A. 《大败局Ⅰ》最新txt全集下载
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内容预览：
十年
——十周年纪念版代序
都已经过去了。贝壳凝结为岩石
如同，无数
不足轻重的细节
构成为历史
海的水平面，欲望仍在燃烧，
用金币引渡阳光
把阴谋藏在灰烬里
理想是蓄势待发的海浪
所有的神话都怀着敌意
塞住耳朵的渔人死于诱惑
谁穿着老式的比基尼
像一个戛纳归来的王后
都已经过去了吗？每一个故事都还活着
它们赤脚 快速而行
从每一块沙滩
到每一座广场
注：这首小诗写于泰国普吉岛度假期间。前日出海，看到一座偌大的海岛，其临水部分竟由无数贝壳化石生成，无比骇然。遂写此诗，并决定将它当成《大败局》十周年纪念版的序言。
吴晓波
2010年10月于泰国普吉岛
在《大败局》初版6年之后，我决意修订是基于两个原因的考虑：
第一，尽管本书已经被重印了28次，不过，它似乎还在被一再地提及。对于今日的中国商业界而言，这些发生于20世纪90年代末期的败局所蕴涵的“失败基因”仍然在时时发酵。
第二，我在2007年初完成了《大败局Ⅱ》的写作。这两部作品……
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B. 《大败局Ⅱ》最新txt全集下载
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大败局Ⅱ序言：关于"中国式失败"的思考
企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
--彼得·伯恩斯坦《风险》
在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为"10倍数变革"的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史--我甚至还不能像6年前那样写出10个。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，……
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“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎
总是在人们措手不及的时候来临。”
——彼得·伯恩斯坦《风险》
在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯
救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而
我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例
合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一
个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个
关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不
可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内
心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着……
应该是你需要的吧
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吴晓波
十年
——十周年纪念版代序
都已经过去了。贝壳凝结为岩石
如同，无数
不足轻重的细节
构成为历史
海的水平面，欲望仍在燃烧，
用金币引渡阳光
把阴谋藏在灰烬里
理想是蓄势待发的海浪
所有的神话都怀着敌意
塞住耳朵的渔人死于诱惑
谁穿着老式的比基尼
像一个戛纳归来的王后
都已经过去了吗？每一个故事都还活着
它们赤脚 快速而行
从每一块沙滩
到每一座广场
注：这首小诗写于泰国普吉岛度假期间。前日出海，看到一座偌大的海岛，其临水部分竟由无数贝壳化石生成，无比骇然。遂写此诗，并决定将它当成《大败局》十周年纪念版的序言。
吴晓波
2010年10月于泰国普吉岛
从38层到70层
1992年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，当时巨人的资产规模已经超过1亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。这年下半年，一位中央领导人来巨人视察，当他被引到巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致……
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彼得·德鲁克说自己“在学术界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多数管理学家和理论家不
一样，他认为管理首先是一种实践，而后者认为是“科学”。在为1983 年再版的《公司的概
念》一书所作的跋中，这位商业世界中最著名的“旁观者”进一步阐述说，管理学其实是一门
诊治型的学科，对于临床医学的检验不在于治疗方法是否“科学”，而在于病人是否康复。
当我在2001 年写作《大败局》的时候，一直拿德鲁克的这段话为自己打气。它被出版社定
位为“迄今唯一一本关于中国企业失败的MBA 式教案”，不过，它的写作手法却似乎是非商
学院式的。6 年后，中国企业的商业案例写作已颇为繁荣，蔚然成风，在几乎所有的大学商
学院里，但凡涉及中国企业的失败案例教学，《大败局》都会成为最主要的推荐读本之一。
这是我当年所始料未及的。
在创作《大败局Ⅱ》的时候，我已经无须再面对“专业上的质疑”，而更大的挑战来自于对案
例本身的描述。在多年的企业调研和案例研究中……
以上
H. 求吴晓波的《大败局》《打败局2》MP3格式有声小说版 （送积分100）
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大败局
作者：许二
第一章 先诛少林，后灭武当
更新时间2012-2-25 4:34:30 字数：3613
少林寺大雄宝殿内，释迦摩尼祖师像结跏趺坐，法相庄严。怜悯目光所即处，尽是其欲普渡无涯苦海之众生。然而殿门紧闭，本该庄严祥和的大殿，此时却多了几分肃杀的气氛。
殿内十八罗汉像前，站立着约二十余人，尽是武林中各大门派掌门及派中得意弟子。为首站立的是一清瘦老者，须发花白，身裹袈裟，左手持法杖，正是少林方丈智空大师。但听智空大师沉声道:“阿弥陀佛，此番匆匆请众掌门前来弊寺，招呼不周，还请众掌门海涵。”
话音未落，人群中一个声音大声说道：“我们都是江湖中人，顾不得这些礼节。这次魔教大举进攻，要先诛少林，后灭武当。神僧快说怎么办啊。”说话的正是昆仑派掌门何念中，江湖人称“何鬼刀”此人善使一口大刀，本派绝学血刀十七式以快著称，可虚可实，全凭当时战况自行把握。何念中乃昆仑派掌门，于血刀十七式当然是炉火纯青，其神鬼莫测，令人胆寒。称其“鬼刀”，绝无戏谑之意，实在是对其刀法的敬称。
“智空大师，此次魔教八千人来势汹汹，自魔头元坤一以下，有四大护法，八大金刚，皆是高手，更有三十六堂，一百零八旗，其建制森严，实力不可小觑。魔头元坤一的九转降龙大法已练成八成，论单打独斗，我们都未必有十足把握能胜啊。”说话的是武当派掌门杨冲之。
“杨掌门不必惊慌，元坤一为人狡诈，且为人稳健。我武林正派以少林武当为首……
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《大败局2》
作品相关 自序：关于“中国式失败”的思考（1）
“企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。”——彼得·伯恩斯坦《风险》
在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
这些年来，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称之为“中国式失败”。
“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运……
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