工业系统小说着工业革

① 推荐一本一工业革命时期为背景的小说

《蒸汽时代的瘟疫医生》
小说是作者西谷腩帅创作的西幻作品，连载于有毒小版说网。小说讲的是在权第一工业革命的新伦敦时期，瘟疫医生在蒸汽时代的新伦敦发生的故事。
这是一部西幻风格小说，讲述了蒸汽时代的新伦敦的瘟疫医生，加入克苏鲁、灵异等元素，给我们带来了一个又一个精彩的故事。题主可以在有毒小说网直接搜到这本小说。

② 找一本穿越到异界的第一次工业革命小说

是 神秘之旅

③ 谁能告诉我有一部穿越到英国工业革命的小说的题目，貌似是四个字，本来有收藏，结果系统重装了。。。

蝴蝶效应

④ 在古代进行工业革命的历史架空小说要完本的

位面小蝴蝶;
古代，近代，未来都在搞。还有半个现代

⑤ 介绍一些有关工业革命扭曲人性之类的英美小说！！！一定要是与工业革命对社会的影响有关的英美小说！！谢

小说有劳伦斯的《彩虹》《儿子与情人》哈代的《苔丝》《远离喧嚣》

⑥ 与英国工业革命有关的小说，谁为我介绍一本呢！

被遗忘的苦难 （英国工业革命的人文实录）英国历史学家汤因比的名著《英国工专业革属命讲座》、帕特里克.科洪的《财富的协议：大英帝国的国力与资源》、评论家汤姆.加里尔的《时间信号》、杜夫纳的《工会的特征、目的及影响》、瑟鲁德·罗杰斯的《劳工工资六百年》、哈蒙德的《现代工业的兴起》、韦伯斯的《从英国革命到地方自治联合法衰落时期的英国地方政府》、蒙图的《18世纪工业革命》

特别推荐陈紫华的《一个岛国的崛起:英国工业革命》,西南师范大学出版社
此书能让你了解英国工业革命的概况~~

⑦ 第一次工业革命时中国崛起的小说

十月围城

⑧ 工业革命有哪几次,以什么为代表

工业革命是以科学技术作为驱动力，以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命。由于机器的发明及运用成为了这个时代的标志，所以就形成了我们概念中所理解的工业革命。

第四次工业革命（21世纪初至今），以人工智能，清洁能源，无人控制技术，量子信息技术，虚拟现实以及生物技术为主，标志着人类进入绿色能源时代。这是一场全新的绿色工业革命，它的实质和特征，就是大幅度地提高资源生产率，经济增长与不可再生资源要素全面脱钩，与二氧化碳等温室气体排放脱钩。以历史视角观察，用工业化的角度观察，使我们清晰地认识到，世界第四次工业革命，即绿色革命已经来临。

⑨ 小说 工业革命

穿越文：
1. 独步天下，完结。偶看过的第一本穿越文，一开始觉得不太好专，越看越有味道
2. 绾青丝，属完结。前三全卷很好看，被不少网友称道。
3.潇然梦，完结。真的不错，强推，既有情节有挺感人的
4. 木槿花西月锦绣，非完结。情节跌宕起伏，文笔大气，很不错，可惜是坑。
5.诛颜，很好，情节很强，佩服。
6. 芙殇也不错，有故事情节。
7. 奸妃也挺好的。
8.穿越与反穿越，爆笑，有意思，喜欢这类文千万别错过。
10.寻找前世之旅，寻找前世之旅(续集)，寻找前世之流年转，也可以算穿越吧，很不错，经典，强推。

⑩ 有讲工业革命的书么

网络搜索 23dzs 观看下载
下面引自《战略预算-管理界的工业革命》这本书的原文。
在我国，预算管理体现的形式更多的只是理论，就理论论理论。虽然，近些年预算管理的书籍出版了不少，但真正能指导企业运用的几乎没有，预算专著始终还在重复着计划经济的老路子，没有与时俱进。国内学术界对预算管理也有一些研究，但理论性太强，结合现实的并不多。国内也有一些专家，确实在预算管理方面有独到见解，但教给大家的都是些零散的概念。下面，简单例举几个问题就能说明现在的实际情况：
1、预算书籍不管作者是谁，是不是内容都差不多？
2、预算书籍是不是理论特多，案例特少？即使有案例，是不是简单提起，然后又匆匆结尾？案例是不是大多只告诉我们某某大公司实施了预算以及预算后取得的成果，却没有告诉我们该公司是如何做预算，一二三四步是什么？每一步是怎么衔接的？为什么要这么做？案例是不是只告诉我们一个又一个新鲜的名词，然后就结束了？
3、预算书籍是不是计划经济成分多，市场经济成分少？是不是年度预算多，月份滚动预算少？既然年度预算因为跨度期长会导致预算不准确，那么每月的滚动预算才具有最强的指导意义，那么，预算书籍有没有告诉我们滚动预算如何与年度预算完美衔接呢？
4、既然预算是一个高绩效的管理工具，那么，预算书籍有没有告诉我们如何为各人员设计绩效，使各人员在预算体系这样同一个操作平台上相互博弈、相互促进呢？
5、很多的培训、讲座、论坛都有预算专家在讲解，那么，预算专家有没有让我们听了他们的课程后就能对预算形成一个系统？既然预算管理是一个工具，那么，为什么听课后还是无法操作？预算专家是不是只是将深奥复杂的预算书籍做了简单的口语化处理？所讲述的内容是不是跟预算书籍差不多？既然预算书籍是在重复着计划经济的老路子，那么，作为走在时代前沿的预算专家是不是对先进的预算理念与方法保留的太多，而教给我们的太少？听了专家的课，是不是还是不知道核心的技术，还是无法适应市场经济的变化？
仔细分析上述5大类问题，就可以知道我国预算管理的实际情况。先进的预算方法想学学不到，自然会制约我国预算管理的发展。自行摸索的方法可以有一定的实用性，但不一定先进，既然不先进，也就无法再次促进生产力的发展，必然缺乏竞争力。
预算是高绩效的管理工具，而我们却运用的这么少，原因就在于我们没有很好的方法论来指导预算管理的实施，所以，行动必缓慢。这也是我国预算管理只停留在费用预算、局部预算的层次，只把预算当做一个参考值，却无法细分目标，使之环环相扣，最后实现企业战略目标的真正原因。
《战略预算-管理界的工业革命》完全不同。