A. 任正非文章集电子书txt全集下载
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B. 任正非谈企业文化txt全集下载
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唯利是图是商人的本质，有钱就赚，有项目就要抢。所有的企业制度和文化，无论其方向是什么，都不可能脱离盈利的轨道，否则企业生存都是问题，更不要体发展了。但商人有所为，有所不为，在为企业争取最大利益的时候也不能忘了自己要承担的社会责任。最值得人称颂的商人是创造价值、完善社会的“利益”共同体。;
1．脱掉“草鞋”，换上“美国鞋”
我们引入美国HAY公司的薪酬和绩效管理的目的，就是因为我们看到沿用过去的办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，它们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入HAY系统的惟一理由，换句话讲，因为我们要活下去。
——任正非语录
华为是从一家小型公司发展起来的，也是在中国发展起来的本土企业。因此，华为的外部资源并不像美国企……
应该是你需要的吧
C. 竞底小说txt全集免费下载
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全景式剖析中国企业竞底本质：竞底 作者：孙力
竞底的魔咒（1）
.文/孙力
底线通常是指篮球、足球等运动场地两端的界限。当球一出底线，就意味着一方失败，另一方取得发球权。
竞底就是不断向底线靠拢的过程，犹如一个人不断向悬崖迈进，而当他跨越悬崖的顶点，不可控制地下坠，那个顶点就是底线。
竞底是相对“竞优”而提出来的。
以提升人的价值为手段，从而长久地提高竞争力的方式，我们称之为“竞优”。农业革命提高了人的耕种效率，使人类获得温饱；工业革命以机械取代人力，使人从繁重的劳动中解放出来；信息革命以数据取代纸张，极大地加速了信息知识的传播与共享……这些方式或手段，在提高竞争力的同时，也大大提高了一个人作为人的价值，因此，它们都是竞优。
相反，以打压人的价值为手段，从而获得暂时的竞争力提升的方式，我们称之为“竞底”。不顾疲劳，“头悬梁、锥刺股”式地应付考试；不顾矿工生命安全的黑煤窑采掘方式；牺牲环境的过度砍伐、放牧……这些活动在短时间内，能达到某些人为设定的指标，但却往往损害了较长久或较多的价值，这就是竞底。
简单地说，竞底是打到底线，把人变成非人，竞优是让人的所有价值得以彰显。
华为总裁任正非极力倡导的狼性精神，实际上就是竞底精神：高贵的人性向狼性底线退化。任正非最著名的口号“进了华为就是进了地狱”，则显而易见地充满了竞底色……
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D. 任正非的生存法则电子书txt全集下载
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任正非很担心，怕他个人的麻木会变成10万华为人的麻木！
王育琨
“让听到炮声的人呼唤炮火”，任正非2008年底一声吼分外给力。他一下子抓住了造成美国金融危机的祸根：一个牛哄哄、官僚气的高层管理，压制了公司生生不息的创新。也正好是在那一年初，我应邀到日本丰田考察，从丰田公司与美国通用汽车公司的对比中，我发现了现代企业的顽症。于是我提出了“地头力”和“答案永远在现场”。
相比我的“地头力”说，任正非提出的“让听到炮声的人呼唤炮火”，一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训，高管问什么是“地头力”，老总说，就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。
我发现，一个公司生生不息的“地头力”或竞争力，需要有两个基本条件：一是从心所欲，不逾矩；二是充足授权和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦献词中，提到“管理的灰度”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境，他知道“管理上的灰色……
E. 华为教父任正非小说txt全集免费下载
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过去一些老革命经常自豪地说：老子有两个杆子，一个枪杆子，一个笔杆子。靠着这两个杆子，老子夺取了天下。这种风格就是典型的“绿林秀才”之风。
绿林秀才与儒雅秀才不同。他们既能舞文弄墨，又能脱去长衫，穿上草鞋，扔掉斯文，走进绿林。简言之，他们拥有文韬武略，文治武功都行，他们是时代的强者。中国历朝历代真正能够夺取江山、成就大业的都是绿林秀才之类，秦皇汉武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟会和早期共产党人更是典型，他们能言善辩、才华横溢；更能浴血奋战、大义凛然。毛泽东也是典型的绿林秀才，他不仅有中流击水的气魄，还能写得妙手文章。
“绿林秀才”的过人之处就在于既有强力，又有思想，强力和思想完美结合拥有强大的生命力。强力的背后最关键的是有思想支撑，雨果说：“思想就是力量。”宇宙中有一种神秘的力量叫引力，它使地球成为生命之源；人类有一种神奇的力量叫思想，它使人的品位不断提升。思想具有超强的穿透性，高度的思想……
F. 任正非这个人的txt全集下载地址
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我碰到最有趣的谈论华为公司（以下简称华为）的情形，是在从深圳机场开往我家的出租车上。那个司机得意洋洋地对我说：“你知道华为为什么牛吗？”我说不知道。“那你想想为什么高速路上有一个华为出口？你知道梅观高速有个华为出口吧？”“知道。那有什么关系？”“当然有关系，你以为随便一个私人企业就能在高速搞个出口？你听说过华为的老板‘应正飞’吧，人家是……”
到下车时我也没从他嘴里捞出华为为什么那么牛的所以然，我开心地和司机说了再见。有一阵子，我老在不同场合听别人很知情似的谈论华为，每一次我都很开心，我喜欢人人都谈论华为。我喜欢人人胡诌海侃华为，越离奇，我心中越有谱。
我在华为工作十余年，除了见识过一位让我耳目一新的新型企业家之外，别无所获，说起来也惭愧。但是，在离开这家被不少人誉为中国最好的公司之前，我产生了一个不大不小的愿望：写一本关于华为的书。
华为现在搞得很有名似的，同学、朋友、亲戚、老乡，几乎人人……
G. 任正非谈企业的商战秘籍txt全集下载
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华为能经历无数次残酷的商战而能长期立于不败之地，最根本的就是有自己的技术体系。而且任正非也始终认为，只有技术自立才是企业的根本。企业就像民族一样，没有独立的民族工业就没有民族自身的独立，企业要发展就要靠自强。但技术独立不是一句空话，只有卖出去的技术，才是有价值的技术，才是企业自强的基础。
在21世纪这个竞争激烈的时代，成功已属不易，想在IT这个被很多“牛人”占领的市场中立足就更是一件困难的事。但是，困难并不代表没有希望，因为任正非正是在这样的环境中一举成功的，并带领华为把阿尔卡特、西门子等世界一流的电信“牛人”甩在身后。任正非的成功给人带来的不仅仅是管理上的哲思，还有一种鼓舞人拼搏的动力。;
1．华为的核心竞争力——技术
在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。
——任……
H. 任正非呼唤地头力电子书txt全集下载
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任正非呼唤地头力
“这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整”。——尼采
王育琨
一种抹杀一线创造力的官僚习气，一种权力至上的形式主义，一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病，正在向年轻的中国企业袭来。感受至深，我发出了“中国企业的管理迷失”的惊叹，并大声呼唤把公司建构在地头力之上。这不是我的独家发现。在《答案永远在现场的中国验证》中，我们已经领略了一大批一线企业家感同身受的共鸣。我的判断，还得到了最强有力的支持——来自中国企业家第一人任正非的证悟。
“让听得见炮声的人呼唤炮火！让一线直接呼唤炮火”！这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。它只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。
他看到了冲锋势头隐藏的危机
“我们处在志得意满、危险重重之中，在我们国家意气风发的背后，仍有许多邪恶正蕴育着”。
——加德纳
大危机，通常会引来人们深刻的……