白手起家一百亿小说免费阅读

Ⅰ 白手起家，23岁年薪百万的男人很有魅力吗

除了魅力，还有勤奋，刻苦，聪明，有头脑

Ⅱ 一个从小白手起家，36岁了总共挣了100个亿他36岁才结婚，和一个17岁就娶到老婆了，他的老婆身价

如果是我，我宁愿多苦几年！在家的主权我不愿意让女人来做！而且自己在家的话语权也会非常管用！自己有钱想去哪里去哪里不用女人管。而且自己都有100亿，找个门当户对的 且不是资产越来越多？

Ⅲ 能不能给我几个白手起家的例子

白手起家创业故事之一：卖冰棍起家

1979年，我已在安徽东至县胜利镇余村当了3年的生产队长，一成不变的生活让我厌倦。为了过上更好的日子，我东拼西凑了2万元钱，在村里办起了一个冰糕厂。后来发现放录像挣钱，又开了录像厅。当时消费市场比较活跃，我又搞起了商贸，做副食、百货、家电等的批发……总之，什么不违法又能赚到钱，我就去做。1988年，国家开始征收个人收入调节税，而安徽个人收入调节税就是从我身上开征的。

如果照此发展下去，我的商店会越开越多，但 1989~1990年，国家开始对私营经济进行打压，即所谓的“割资本主义的尾巴”，刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前，大批民企倒闭。我的商店虽然没垮，但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年，邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。1993年成为我创业经历的转折点，这一年，我创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。短短两年时间营业收入就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。

小企业管理容易赚钱难，大企业是赚钱容易管理难。我在公司常说“规则第一，董事长第二”。任何一家企业要发展壮大，我认为规则要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。

十多年来，我们一直遵守这样的规则，最初很艰难，但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用，现在我一年不去上班，对企业也不会有任何影响。

建言重庆：重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好，是真正的富民政策。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园，为微型企业提供交流平台的同时，也可获得聚集效应，吸引外来投资。

白手起家创业故事之二：从修鞋匠到亿万富翁

我13岁初中毕业那年，父亲意外受伤卧床不起，我是长子，为了养家糊口只好辍学子承父业，当起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因为手艺好，慢慢有了固定客人，生活也得以为继。上世纪80年代初，温州掀起一股低压电器创业潮。1984年，我转行和几个朋友开始生产低压电器开关。我们4个人没日没夜地干了1个月，只赚来35元，我的3个合作伙伴都很沮丧，我却觉得兴奋，因为我看到了一条通往财富的路。当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂”，从此开始正式涉足电气事业。

要说在企业做大做强过程中遇到的最大阻碍，要算来自家族式企业本身经营管理的弊端。1991年，“求精开关厂”解体，我就召集弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了温州正泰电器有限公司，我个人占股60%以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元，我明显感觉到了家族式企业发展的束手束脚。比如，家人违反公司规章制度时如何处罚是难题;家族式企业对外来的丰富资源和优秀人才有一种天生的排斥，阻碍企业发展。经过长时间的思考后，我突破了来自家族的重重阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层 (即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。股改完成后，正泰的股东由原来的10个一下子增加到100多个，我自己的股份也下降到20%多，但资产却膨胀了数十倍，公司也诞生了数十位百万富翁。我在想，如果当初没有勇气将家族利益淡化、引进更多的合作伙伴，正泰也就没有今天壮大的可能。对创业者来说，很多时候分享不是慷慨，而是明智。

建言重庆：重庆扶持微型企业，可鼓励微型企业走“专、精、特、新”的道路。另外，许多巨头落户重庆，比如惠普、富士康等，政府可出面为微型企业牵线搭桥，鼓励他们为龙头企业做配套。

白手起家创业故事之三：三轮车上的速冻汤圆之父

我50岁才开始创业，遇到的困难不计其数，但现在你问我哪些挫折是刻骨铭心的，我一个都想不起来。困难、挫折都是过去了的事，想它干嘛?如果说我能取得今天的成绩有什么诀窍，我认为就是我很善于“忘记”困难。

创业前，我是郑州市第二人民医院副院长，但家庭负担重，生计仍然艰难。1989年，我找别人借了1.5万元开了个冷饮部。有一次到哈尔滨出差，我看到当地人把吃不完的饺子放到户外冻着，于是想到汤圆也应该能冻。如果将冷冻的汤圆拿到市场上卖，应该受欢迎，于是我很快研发出了速冻汤圆。1992年，我辞掉了铁饭碗，自己蹬三轮车开始沿街叫卖速冻汤圆。

在让大家了解速冻汤圆的过程中，我碰了无数次壁。我要对所有跑市场的人说，推销必须放下架子，哪怕有一百次挨骂，只要有一次成功就值得。骂你的那些难听的话，你要当没听见，统统忘记!我也想对微型企业说，不要害怕困难，要蔑视困难，更要忘记困难。只要肯吃苦，擦皮鞋也照样擦得出千万富翁。

建言重庆：为微型企业“松绑”，重庆开了好头，政府不要舍不得为微型企业减免费用，十年二十年后他们会发展壮大，到时候他们对社会的回报会远远超出政府施惠于他们的。

白手起家创业故事之四：缝纫工存钱充电闯出上亿身家

我是重庆市奉节人，17岁只身前往广东打工，当箱包厂的缝纫工。3年后，我用打工积攒下来的全部家当2万元报了湖南师范大学的自考班，花四年时间学了市场营销与公共关系课程。如果我不充电，最多当个缝纫工头头，但取得大学文凭后，我找工作就有了更好的选择。2000年，我找朋友借了4万元，加上自己积攒下来的2万元钱，开了个家具五金加工厂开始创业。三个月后，我最大的一个经销商卷起货物跑了，我不但血本无归，还倒欠了十多万元。我第二天就到附近家具厂挨家挨户推销五金配件。我的配件质量好，价格比市价低了好几个点，唯一要求就是必须一手交钱一手交货。靠低价策略，我将手中的货很快卖出，这才有了资金生产下一批货。一年后我不但还清了债，还因为质量可靠、价格低廉的诚信经营赢得了几个大客户，公司自此走上了正轨。现在我们公司的年产值数亿元。我成功没什么秘诀，就是特别重诚信。刚刚起步的微型企业，诚信比黄金重要，不要贪图眼前利益，你在别人心目中的信誉一旦建立，比任何无息贷款都管用!

从以上四位亿万富翁的创业感悟可以得知，创业者最重要的是要有一颗坚韧不拔、能经受任何痛苦和考验的心。希望具备这种品质的当今创业者也能像以上四位一样，继续为世人谱写白手起家创业故事!

Ⅳ 《天降横财一百亿》江子归 百度云小说资源

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Ⅳ 有哪些名人是白手起家的

有很多。
1、比尔·盖茨

比尔·盖茨不是靠幸运取得成功的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国，盖茨是电脑天才，但更是一个经营和管理天才，他在微软的成长壮大中付出的心血和汗水，他非凡的事业心和进取心，他高瞻远瞩的眼光和异常敏锐的市场嗅觉，是任何一个人都无法超越的。

2、格林斯潘

美国经济的调音师，格林斯潘总是对美国经济过热保持着警觉，只要一出现过热的迹象，他就会采取措施把温度降下来。格林斯潘指挥着美国经济巨轮驶过了暗礁丛生的80年代，使美国在90年代经历了前所未有的经济繁荣。对于这一点，就连批评者们也不得不承认，过去25年来没有人比格林斯潘更胜任美联储主席这个职位。

3、李嘉诚

香港长江实业主席李嘉诚今年的财富激增46亿美元。李氏王国的产业涉及全球40个国家和地区，其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破产时，李嘉诚的大儿子李泽钜斥资4.88亿美元，接盘加拿大航空，成为持有该公司28%股份的最大股东。

4、李彦宏

他率先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的难题，研发出包括GO.COM图像搜索引擎、竞价排名、mp3 搜索等在内的前沿搜索技术；同样由于专注，他使网络在互联网用户数全球第二且潜力甚大的中国市场的份额超出了Google十多个百分点，坐上中国搜索领域的头把交椅。

5、吴世雄

eBay易趣在中国在线交易市场拥有65%的市场份额和超过1320万注册用户，依然稳坐市场第一的宝座。在进入eBay易趣之前，吴世雄任微软大中华区首席营销官，1994年-2000年间曾担任英特尔公司台湾区、中国大陆市场总监，负责奔腾处理器的品牌和产品推广以及Intel Inside的市场合作企划，2000年至2001年担任过酷必得拍卖网的中国区总经理。

Ⅵ 白手起家，我想知道那些老板的第一桶金是怎么来的呢做生意之前，应该都没什么钱吧

我喜欢李宁的广告词 一切都有可能 不能说10年能白手起家赚到10亿 重要的不是你赚多少钱

而是 我觉得人生的意义在于当你要告别这个世界的时候 回想自己的过去 没有太多的后悔与不舍 而是感到充实而且平静 ，10亿也不是不可能 ，李嘉诚在卖塑料花的时候会想到， 自己将来会成为中国的首富么 ，所以现在做好每一件事会比讨论10年赚不赚的到十亿更有意义

Ⅶ 白手起家的成功人士有哪些

郭家学，1966年9月29日出生，陕西旬阳人。郭家学是国内白手起家、励精图治的优秀民营企业家的典范。他1987年辞职下海，凭借坚忍不拔的毅力和远大的理想，感召和聚集了一大批仁人志士，建立起在国内享有盛誉和巨大影响力的企业集团。
资本运作敢为人先。东盛集团进入医药行业短短的7年时间，从某种意义上说就是一步资本运作、资产重组的历史，从一家年销售收入不足千万元的小厂到总资产65亿元，营业额80亿元、拥有30余家下属企业、员工逾万人的大型企业集团，每一个发展历程无不与郭家学董事长敏锐的眼光、超凡的决策和娴熟的技巧密不可分。
其中，尤其是东盛科技借壳上市、兼并盖天力、重组潜江制药和云药集团、丽珠股权争夺战等精彩案例令人回味无穷。
开放文化汇聚人才。郭家学一贯倡导“开放、融智、合作、超越”的企业文化，因而使刘存周、关平、李传屏、陶朝晖、黄嘉俊、李忠信、张郁等一大批国内知名的职业经理人齐聚东盛旗下。目前，该集团高管团队中，有20％外籍人士，85％拥有世界500强企业工作经验，销售体系来自中外合资企业的精英更是数不胜数。有分工、重合作，各条战线上的职业经理人各司其职，使战略管理及对外合作、研发、生产、市场、销售等诸方面工作井井有序，相得益彰，强大的集团营运能力为集团赋予了强大的并购后整合能力，保证了资本运作100％的近乎神话的成功率。
审时度势调整战略。当云药集团的重组完成后，根据国内宏观经济形势及医药行业发展态势以及东盛集团经济运行状况，郭家学果断做出了未来5年时间里暂停集团层面的战略重组和并购，通过经济增长模式、管理思想、管理重点等“三个转变”，进行“二次创业”，打造处方药、非处方药、传统国药、现代植物药、现代医药物流等“五大产业平台”，通过5年的努力实现年营业收入40亿美元、跻身全球医药企业30强的奋斗目标。

白手起家的企业家江桂兰

8岁的时候成了家里最重要的劳动力

和村里的人一样长大结婚生子

直到有一天觉得与其给别人打工拿不到工资还不如自己创业

高利贷20万开始了作坊生产

塑料用品为自己带来了利益和信心

而小时候吃过的苦练就的毅力成了不甘人后的动力

可以在39岁时只身去上海学英语

可以独自去美国和洋人谈判

可以成为KFC餐具中国唯一指定供应商

难道不是发生在女人身上的奇迹吗？
张秀革是青沟子乡个体私营企业青秋木器厂的厂长，他白手起家，经过十几年的不懈努力，他的企业已经初具规模。
张秀革原是黑龙江省的一位农民，1984年，他带着妻子和孩子来到青沟子乡。他看到当地农民把很好的木材用来当烧柴时，心里非常惋惜，就产生了创办木器厂，把木材很好利用起来的念头。经过多方奔走，他和市里一家工厂签订了加工小杆的合同。他用向亲友借来的500元钱，到林场买回木材剩余物，经过粗加工后，供给这家工厂，一干就是五年，他的小木器厂也有了一定的发展。可到了第六年，他供货的这家工厂倒闭了，张秀革经多方联系，开始加工生产学生桌椅原材料，这一干又是五年，他的企业也有了进一步的发展。
与此同时，他还投资20多万元，建立了一个种植基地，发展食用菌和中草药种植。今年，他又搞起了生猪养殖。目前，企业的固定资产发展到一百多万元，安排剩余劳动力30多人，累计上交国家税费30多万元，年利润达10万元。他致富后没有忘记社会，多次为学校、敬老院和灾区捐款，捐款总额达一万多元。张秀革本人也多次获得州劳动模范、州光彩之星、先进个体工商户等光荣称号

Ⅷ 有没有90后白手起家赚了100亿的

白日梦想家赚了

Ⅸ 嫁给白手起家的男人，你们过得怎么样

我们结婚算是白手起家吧，或者半白手，买房子我父母赞助了25%，余下都是我的，我老公借的，我姐姐借给我们的，剩下就什么都没有，我们结婚时，我老公所有家当就4000人民币不到。到现在结婚3年，孩子2岁，该有的都有了。债务还清了，三套房子一辆车。没有面包不可怕，关键要有挣面包的本事，就怕有这男人总是低头感叹生不逢时，从不真正努力为家人改善生活。再有，父母的话还是要多听，毕竟他们看人比你准，经历的比你多，最关键，他们真心爱护你，不会坑你。虽然我现在过的不差，但婚姻中很多问题当年父母都提醒过我，父母也不太同意我的婚姻（老公凤凰男），事实证明这样的婚姻也存在很多问题，这些问题我父母当年都料到了啊。
当年我是坚定的不听父母话，如果再给我次机会重新选，我会非常犹豫，甚至做出不同的选择吧。