A. 《大敗局Ⅰ》最新txt全集下載
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十年
——十周年紀念版代序
都已經過去了。貝殼凝結為岩石
如同，無數
不足輕重的細節
構成為歷史
海的水平面，慾望仍在燃燒，
用金幣引渡陽光
把陰謀藏在灰燼里
理想是蓄勢待發的海浪
所有的神話都懷著敵意
塞住耳朵的漁人死於誘惑
誰穿著老式的比基尼
像一個戛納歸來的王後
都已經過去了嗎？每一個故事都還活著
它們赤腳 快速而行
從每一塊沙灘
到每一座廣場
註：這首小詩寫於泰國普吉島度假期間。前日出海，看到一座偌大的海島，其臨水部分竟由無數貝殼化石生成，無比駭然。遂寫此詩，並決定將它當成《大敗局》十周年紀念版的序言。
吳曉波
2010年10月於泰國普吉島
在《大敗局》初版6年之後，我決意修訂是基於兩個原因的考慮：
第一，盡管本書已經被重印了28次，不過，它似乎還在被一再地提及。對於今日的中國商業界而言，這些發生於20世紀90年代末期的敗局所蘊涵的「失敗基因」仍然在時時發酵。
第二，我在2007年初完成了《大敗局Ⅱ》的寫作。這兩部作品……
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B. 《大敗局Ⅱ》最新txt全集下載
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大敗局Ⅱ序言：關於"中國式失敗"的思考
企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
--彼得·伯恩斯坦《風險》
在《大敗局》出版6年之後，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為"10倍數變革"的數字化年代，6年已足以讓一個商業帝國崛起，而我只不過又寫了9個企業的興衰史--我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。
本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一個商業社會中，成功永遠是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業，就本質而言，是一個關於倖存者的游戲；對企業家來說，失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業家內心的那股不甘平庸的勃勃野心，……
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C. 《大敗局》txt全集下載
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D. 大敗局2電子書txt全集下載
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「企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎
總是在人們措手不及的時候來臨。」
——彼得·伯恩斯坦《風險》
在《大敗局》出版6年之後，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯
救者安德魯·格魯夫稱為「10倍數變革」的數字化年代，6年已足以讓一個商業帝國崛起，而
我只不過又寫了9個企業的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。
本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例
合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一
個商業社會中，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。商業，就本質而言，是一個
關於倖存者的游戲；對企業家來說，失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不
可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業家內
心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著……
應該是你需要的吧
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吳曉波
十年
——十周年紀念版代序
都已經過去了。貝殼凝結為岩石
如同，無數
不足輕重的細節
構成為歷史
海的水平面，慾望仍在燃燒，
用金幣引渡陽光
把陰謀藏在灰燼里
理想是蓄勢待發的海浪
所有的神話都懷著敵意
塞住耳朵的漁人死於誘惑
誰穿著老式的比基尼
像一個戛納歸來的王後
都已經過去了嗎？每一個故事都還活著
它們赤腳 快速而行
從每一塊沙灘
到每一座廣場
註：這首小詩寫於泰國普吉島度假期間。前日出海，看到一座偌大的海島，其臨水部分竟由無數貝殼化石生成，無比駭然。遂寫此詩，並決定將它當成《大敗局》十周年紀念版的序言。
吳曉波
2010年10月於泰國普吉島
從38層到70層
1992年，在事業之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈，當時巨人的資產規模已經超過1億元，流動資金約數百萬元。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，並沒有搞房地產的設想。這年下半年，一位中央領導人來巨人視察，當他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一顧盼，便興致……
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G. 《大敗局2》最新txt全集下載
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彼得·德魯克說自己「在學術界不是很受人尊敬的原因」，是他跟大多數管理學家和理論家不
一樣，他認為管理首先是一種實踐，而後者認為是「科學」。在為1983 年再版的《公司的概
念》一書所作的跋中，這位商業世界中最著名的「旁觀者」進一步闡述說，管理學其實是一門
診治型的學科，對於臨床醫學的檢驗不在於治療方法是否「科學」，而在於病人是否康復。
當我在2001 年寫作《大敗局》的時候，一直拿德魯克的這段話為自己打氣。它被出版社定
位為「迄今唯一一本關於中國企業失敗的MBA 式教案」，不過，它的寫作手法卻似乎是非商
學院式的。6 年後，中國企業的商業案例寫作已頗為繁榮，蔚然成風，在幾乎所有的大學商
學院里，但凡涉及中國企業的失敗案例教學，《大敗局》都會成為最主要的推薦讀本之一。
這是我當年所始料未及的。
在創作《大敗局Ⅱ》的時候，我已經無須再面對「專業上的質疑」，而更大的挑戰來自於對案
例本身的描述。在多年的企業調研和案例研究中……
以上
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大敗局
作者：許二
第一章 先誅少林，後滅武當
更新時間2012-2-25 4:34:30 字數：3613
少林寺大雄寶殿內，釋迦摩尼祖師像結跏趺坐，法相庄嚴。憐憫目光所即處，盡是其欲普渡無涯苦海之眾生。然而殿門緊閉，本該庄嚴祥和的大殿，此時卻多了幾分肅殺的氣氛。
殿內十八羅漢像前，站立著約二十餘人，盡是武林中各大門派掌門及派中得意弟子。為首站立的是一清瘦老者，須發花白，身裹袈裟，左手持法杖，正是少林方丈智空大師。但聽智空大師沉聲道:「阿彌陀佛，此番匆匆請眾掌門前來弊寺，招呼不周，還請眾掌門海涵。」
話音未落，人群中一個聲音大聲說道：「我們都是江湖中人，顧不得這些禮節。這次魔教大舉進攻，要先誅少林，後滅武當。神僧快說怎麼辦啊。」說話的正是昆侖派掌門何念中，江湖人稱「何鬼刀」此人善使一口大刀，本派絕學血刀十七式以快著稱，可虛可實，全憑當時戰況自行把握。何念中乃昆侖派掌門，於血刀十七式當然是爐火純青，其神鬼莫測，令人膽寒。稱其「鬼刀」，絕無戲謔之意，實在是對其刀法的敬稱。
「智空大師，此次魔教八千人來勢洶洶，自魔頭元坤一以下，有四大護法，八大金剛，皆是高手，更有三十六堂，一百零八旗，其建制森嚴，實力不可小覷。魔頭元坤一的九轉降龍大法已練成八成，論單打獨斗，我們都未必有十足把握能勝啊。」說話的是武當派掌門楊沖之。
「楊掌門不必驚慌，元坤一為人狡詐，且為人穩健。我武林正派以少林武當為首……
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《大敗局2》
作品相關 自序：關於「中國式失敗」的思考（1）
「企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。」——彼得·伯恩斯坦《風險》
在《大敗局》出版6年之後，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為「10倍數變革」的數字化年代，6年已足以讓一個商業帝國崛起，而我只不過又寫了9個企業的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫出10個。
本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一個商業社會中，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。商業，就本質而言，是一個關於倖存者的游戲；對企業家來說，失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業家內心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起並發動了商業上的巨浪與革命。
這些年來，我一直在探尋中國企業的失敗基因。現在，我稱之為「中國式失敗」。
「中國式失敗」的前提是，存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年裡，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法制在建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規才能成功，這造成很多企業不時運……
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