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內容預覽：
職場動物一欄表
狗：所有公司都需要、且在任何環境下都會脫穎而出的員工，但數量稀少。
野牛：常見的一種員工，能力強，但運氣糟透了，多半下場不妙。
狐狸：狡黠奸詐，讓所有狗都頭痛的員工。
笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當穩固的員工。
蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運氣比野牛還要糟糕。
刺蝟或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場最不受歡迎的員工。
老鼠：最不引狗注目的員工。
目錄：
霧滿攔江
前序
出場動物一覽表：
序篇：資本家大肥貓
第一章：新員工尖耳朵
第二章：野牛的末路
第三章：野狼的歸來
第四章：制衡與謀略
第五章：從朋友到對手
第六章：空降兵尖耳朵
第七章：高壓之下的成長
第八章：職場事理學
尾聲：百獸之王
本電子書由雲南省農行培訓學校楊軍聲製作,版權歸原作者所有
序章：資本家大肥貓
1
）招聘
波波是一隻肥胖的狸花咕嚕貓，大家都叫他肥貓，他曾在一家動物公司做高管。那家動物公司生意做得很大，對員工的回報也很高，幾年的功夫，波波手裡有了些資本。公司的一些客戶經常和波波打交道，對波波的貓品非常欽佩，就勸他辭工另立門戶，起初波波聽了這些建議只是付之一笑，但時間長了，他就認真的考慮起這個問題來。
要離開實力雄厚的大型動物公司另起爐灶，不是一樁簡單的事情。波波知道，開公司最重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂……
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C. 求職場動物進化手冊電子書txt全集下載
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E. 像青蛙一樣思考&職場動物進化手冊
推薦看看張玎老師寫的《職場金剛經》，上面寫了很多職場魅力提升的方法，工人出版社出的。
有案例和行動手冊，特別方便個人修煉。
張玎老師的另一本書《職場菜鳥升職記》也不錯，裡面披露了很多職場內幕和企業潛規則，講了很多為人處事的方法，和應對心裡壓力的方法。是09年我看過最好的職場小說。
《職場菜鳥升職記》是微軟唐駿推薦的，絕對好看，實用。
如果不想買，網上有連載啦。
F. 職場動物進化手冊和升級版哪個好
抱著理科生的偏見對所有權術、政治方面的內容都嗤之以鼻，是多麼的偏頗和狹隘。 花了幾個小時一口氣讀完，這本書看的電子版，所以讀書筆記很好摘錄。 講管理，確需實例，不然枯燥難懂，還很煩人。 松下幸之助：用人就是用苦惱 老闆不不苦惱，主管就苦惱；主管不苦惱，員工就苦惱。 唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。 公道人難辦事。「公道」不是目的，「辦事」才是目的。 一般來說，從陷阱工作中逃脫，多數是採用如下幾個辦法——但能否奏效，取決於當時的局勢，不可一概而論。 第一：大聲吶喊呼籲援救 所謂大聲吶喊，就是要在第一時間里向相關高管報告，保持信息暢通，高管一但得聞，就已經替你承擔了一部分責任，對你的責罰最多不過是責你無能而已，不會出現災難性的後果。 第二：中途逃走以免後患 發現事情不對頭，立即撒謊說家裡有動物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脫手，為時未晚。雖然這樣做有失一個純朴員工的本色，但你必須想到，有能力的你才是公司最寶貴的資源，保護好你自己，就是對公司最大的貢獻。 第三：製造矛盾與虎謀皮 搶先發難，製造事端，可以是向客戶發難，也可以是向同事發難，但前提是要搜集好證據，把全部責任推到合作者或同事的頭上，以便當公司追究的時候能有一個交待。 動物們一旦預測到在不久的將來自己會與某件事毫無瓜葛，就會從這一分鍾開始推掉與此事有關的一切責任 所有行業都是表演行業。 提出者：美國社會學家簡61卡爾岑 點評：你在職場中所看到的，決不會是真相。 當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。 批評意見永遠不會被接受，尤其在批評本身具有價值的情況下更是如此。 在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 朋友之間，友情佔主導。越是包容，越是不計是非，友情就越牢固。 上下級的同事之間，利益佔主導。是非得失含糊不得，一旦失去原則，就會失去控制。 一個團體或機構中所發生的激烈沖突，往往是因為面子問題引起的。 提出者：英國倫敦經濟政治學院前董事L61狄倫多 點評：適當表達對對方的尊重，你就能夠說服對方。 附：主管十大陰謀 第一、製造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為「賽馬」。 第二、製造矛盾：將同事對你工作方面的意見說成是對你個狗的意見，並傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現「強強聯合」，統一對抗主管。 第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。 第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。 第五、員工缺陷養成：培養你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。 第六、員工依賴感養成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴的弱點。 第七、以愚困智：把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個「團隊」，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。 第八、用狗所短：使用員工的「短處」與不足，迫使你成為最缺乏能力的「老鼠」。 第九、用狗所長：拚命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。 第十、詆毀部屬的「領導能力」：這是主管最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突，來證明部屬「缺乏領導能力」，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。 員工對抗主管陰謀措施一覽表： 序號 主管陰謀 員工對抗手段 1 製造競爭對手 拉攏競爭對手，建立對抗主管的統一戰線 2 製造部屬與部屬之間的矛盾 絕不批評同事，避免以訛傳訛，製造出與自己不和的對頭 3 安排垃圾工作 以「適量」的垃圾工作證明自己的能力，並以此與主管討價還價 4 設置陷阱工作 迴避，如果不慎跌入陷阱，大聲呼救並預先安排替罪羔羊 5 員工缺陷養成 當自己的過失被寬容之後，要警惕，更要通過長期的行為矯正避免留給高層不良印象 6 員工依賴感養成 強化自己在某一方面的能力，迫使主管養成對自己能力的「依賴」 7 以愚困智 要清醒分析自己與同事之間的優劣特長，一旦遭遇這種情況，就要提出全新創意，重新組織團隊，打亂主管部署 8 用狗所短 尋求與自己能力互補的同事締結合作，在迴避自己不足的同時，還能給大家留下一個「組織能力很強」的印象 9 用狗所長 變被動為主動，把工作直接捅上高層，製造「現在部門是由我在全面負責」的印象。 10 詆毀部屬的「領導能力」 暗中組織對抗團隊，工作越過主管直接向高層匯報，擴大自己的影響 在拚死一搏的站隊過程中，行動要注意三個原則： 第一、你是為你選擇追隨的高管工作，並不為企業工作。你的所行所為，必須有助於你的高管的勢力的鞏固與擴張，如果你的工作體現不出這一層意思，那麼你的勞動就是無效的，甚至會是負效的。 第二、你必須同仇敵愾，以實際行動參與到與高管敵對方的斗爭中來，要將你做的每一項工作，塗抹上這么一層政治斗爭的色彩。在很多情況下，這種做法是非常快樂的，因為你可以將逃避工作、不合作，甚至項目搞砸了都歸結到這個偉大的意義上來，那麼你的高管就會欣然接受。 第三、你需要擴大自己的影響，藉助高管的勢力組織自己的親衛軍，只有當你的影響力足夠，勢力形成之後，你才獲得資格為企業的未來憂心忡忡。 韋特萊法則 成功者所從事的工作，是絕大多數的人不願意去做的。 提出者：美國管理學家D61韋特萊 點評： 驗證天才的思想，需要勇者的氣魄。 所謂企業文化，就是企業內部做事的方法。 艾科卡原則 決不能在沒有進行選擇的情況下作出重大決定。 提出者：美國克萊斯勒汽車公司前總經理李61艾科卡 點評：凡在選擇餘地不大的情況下，我們總難作出最佳選擇。 哈利法則 在戰略上，那漫長的迂迴道路，常常是達到目標的最短途徑。 提出者：英國軍事家哈利 點評：欲速則不達。 布羅克法則 跟隨一個最能幹、最有權力的主管，比較能夠實現自己的理想，也比較能夠掌握機會。 提出者：美國管理學家D61布羅克 點評：選擇的眼光比任何東西都更為重要。 布克定理 一切制度都是生長出來的，不是製造出來的。 文化是制度生長的土壤，有什麼樣的文化，就有什麼樣的制度。
G. 有一本書或者是文章，主要是講企業管理及辦公室政治，裡面的人物都是動物，有的是蠢驢，有的是憤怒的公牛
書，《職場動物進化手冊》
H. 推薦一本適合職場人士讀的書
沒背景、沒學歷、升職加薪難，這些不僅僅在說初入職場的新人，也有在職場打拚多年卻碌碌無為的老司機們。
那要怎麼辦才能升職加薪呢？讀書學習讓自己成長是一條不錯的道路，今天海綿君就為大家介紹3本職場人愛讀的書籍。
一、《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維）
簡介：這本書是中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、柯林頓、普京、李開復、肯•布蘭佳、《一分鍾經理》的肯•布蘭佳、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》等皆鼎力推薦閱讀。
這本書精選了柯維博士「七個習慣」的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。
不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
二、《遠見》（布賴恩·費瑟斯通豪）
簡介：成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變了，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。
奧美互動全球首席執行官布賴恩•費瑟斯通豪在《遠見》中，向我們展示了職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。
《遠見》提供了實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方向。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。
三、《擁抱十年後的自己》（Lydia木木）
簡介：本書是作者十餘年工作經驗的總結，分四個章節為讀者闡述職場生存的本質。
「直面自己 學會選擇」
「職業規劃到底有多重要」
「讓你如虎添翼的工作技巧」
「無論工作還是生活拎得清最重要」，
作者將自己的工作經驗毫無保留的和盤托出，旨在幫助更多的年輕人找到職場的方向，讓年輕人早日意識到「我們到底是在為什麼而工作」，這些工作理念和工作技巧非常值得工作十年以內的讀者認真學習。
好了，今天海綿君就推薦到這里了，希望能給大家一些幫助，謝謝大家。
我是海綿君，來自「海綿職場」—— 一個專注0-5歲職場新人成長的平台。提供職場資訊大數據、職場生存經驗、職場辦公技能、職場生涯規劃、職場問題解決辦法等，「海綿職場」就是你的專屬職場加油站。