描寫幹部下鄉掛職的短篇小說

1. 八十年代描寫翻砂工人的短篇小說

遺族~~~~~~~~~~~~

2. 做好乾部下鄉工作有哪些益處多選

幹部常下鄉好處有很多，具體有以下幾個方面：
一、下鄉不論是途中還是進村入戶，空氣清新，山清水秀，讓你賞心悅目、心曠神怡，還對身心的健康大有好處。
二、下鄉與群眾接觸，經常受老百姓純朴善良、厚道直爽的品質所感染，自己容易保持謙虛、朴實、正派的作風，對提高個人修養，保持正派作風是大有好處的。
三、下鄉能掌握真實情況，有利於把工作做好。了解社情民意，關心百姓疾苦，充分掌握群眾的困難情況，認真落實惠民政策，把溫暖及時送到千家萬戶，才能忠實履行好全心全意為人民服務的宗旨。
四、下鄉有一種回歸感、親切感。每個人的祖祖輩輩都是農民，是農民的兒子，在城裡工作，沒有什麼了不起。
五、下鄉可以學到不少知識。下鄉虛心向村組幹部學習，向農民朋友學習，你就可以獲得許多新的知識。
六、下鄉經常到困難群眾中了解實際情況。只有感同身受，你才會真正理解和同情他們，才會激發工作熱情，努力幫助他們排憂解難。
七、經常下鄉，掌握的情況多了，辦法也多了，工作起來順利了，成效也明顯了。

3. 以前看過一個小說，主角是一個大學生，下鄉當村幹部，然後碰到好多艷遇，其中一個就是白潔，但是現在忘記

我也看過，好像是在無意中得到一本書，跟修煉有關從此開始了艷遇，結尾好像是在宇宙中成了白頭白須的老頭

4. 掛職幹部的作者簡介

1976年參加工作，歷任中國石油天然氣管道局電信公司電工，《石油管道報》記者、副總編兼總編室主任。2000年辭去公職走上自由寫作之路，現居河北廊坊市，為中國作協會員，河北省文學院簽約作家。1980年代初期開始寫詩，1986年創建「醒來詩社」，任社長，並主編《醒來詩報》。詩作散見於《詩刊》、《詩潮》、《詩神》、《詩歌報》、《人民日報》、《中國青年報》等報刊，計千餘首（組），多次獲報刊獎和徵文大賽獎。期間也有散文發表於《散文》、《青春》、《光明日報》、《工人日報》等處。1990年代轉入小說創作，迄今已在《人民文學》、《當代》、《十月》、《鍾山》、《收獲》、《中國作家》等發表小說作品300餘萬字，部分作品被《小說選刊》、《小說月報》、《作品與爭鳴》、《作家文摘》轉載。著有長篇小說《互動圈》、《紅色關系》、《花色牌底》（《掛職幹部》）；中短篇小說集《魚在岸上》、《過日子沒了心情》等；部分作品被譯成英文、德文、日文等。此外還與人合作完成上下集電視劇《在大地盡頭》，先後被中央電視台、北京電視台、天津電視台等播放。曾獲河北省政府第十屆「文藝振興獎」、「中國石油文學貢獻獎」、「中華鐵人文學獎」，以及多種文學期刊獎。

5. 科級幹部下鄉掛職村幹部是好事還是壞事

這種情況是因人而宜的。
客觀地講，有的人下村掛職是為了鍍金、撈資本，也有的人是單位不喜歡而被放逐於下村掛職。
再有，縣級體制內，科級幹部下村掛職，還要依據其自身的年齡來分析，50歲以上科級幹部下村掛職，無論戰績如何，對仕途的職務而言已經很難有積極意義了。

6. 求一關於鄉村老教師的短篇小說，說是他一直想升職離開鄉村，最後結尾卻因年齡太大被刷下，還對莊稼有描寫

<蝴蝶是自由的> <鄉村教師>

7. 事業單位副科級幹部，通過組織選派到鄉鎮掛職，通過鎮人大選舉掛職副鎮長，身份是不是變成公務員了

不能轉為公務員。

掛職人員在掛職期間，只轉黨組織關系，不轉行政關系，關系應隸屬為原單位；掛職副鄉鎮長均不佔鄉鎮原有領導職數，也就是說是編制領導，依據《公務員登記實施辦法》「納入國家行政編制」的規定，不能被登記為公務員。

公務員法》規定：國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。

一、調任

調任是指國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務。調任縣級領導班子成員職務 的，原則上不超過50周歲，調任其他處級職務的，原則上不超過45周歲，調任科級領導 職務的，原則上不超過40周歲。

二、轉任

即內部交流，是指在公務員隊伍內部交流，既可以在本部門、本單位內不同職位之間交流，也可以在不同地區、不同部門之間交流。

轉任是在公務員隊伍內部進行交流的方式，不涉及到公務員身份的變化，這是轉任與調任最大的區別。轉任在機關內部的范圍是沒有限制的，既包括在本部門、本單位不同職 位的轉任，也包括跨地區、跨部門的轉任。

三、轉隸

幹部轉隸就是幹部因為工作原因跨系統調離原單位，在新單位獲得的新身份在新單位的組織系統備案。比如檢察系統幹部轉隸到紀委監委，教育事業系統調到黨政機關部門，地方單位調到中央部門，部隊幹部轉業到地方，這些都是屬於幹部轉隸。

8. 科級幹部下鄉掛職意味著什麼

科級幹部下鄉掛職意味著掛職鍛煉，是培養選拔幹部的重要手段，是在實踐中培養幹部的一種重要方式。讓年輕幹部深入基層，在一線接受實踐鍛煉，既能幫助基層開展工作，也能讓幹部積累經驗、增長才幹。

選派幹部到基層掛職，是加強年輕幹部選拔培養和幹部隊伍建設的需要，如果掛職幹部只是掛名幹部，那麼掛職鍛煉就失去了本意。使掛職幹部做到「實掛」而非「虛掛」、「做事」而非「做客」，需要從以下幾方面努力：

掛職幹部要轉角色。掛職幹部從掛職那一刻起，就要主動適應角色轉變，要積極融入新單位、新環境中。掛職幹部應以主人翁的姿態來思考處理問題，把掛職地方當作自己的第二故鄉，把掛職單位的事作為自己的事，進一步增強工作的使命感、責任感和進取心，要自覺摒棄「掛職就是鍍金」的思想，真正沉入基層經受鍛煉，積累經驗，增長才幹。

掛職幹部要敢擔當。掛職幹部無論掛職時間長短、職務高低，都要勇於擔當，在基層真「掛」實干。要把圍繞中心、服務發展作為開展掛職工作的行動指南，紮下根、沉下心，勤思善問，與基層幹部群眾打成一片，學好工作本領;要積極主動開展工作，深入一線調查研究，努力攻堅克難，想方設法為群眾做實事、解難題，以實際業績贏得掛職單位的認可，為掛職工作交上一份滿意的答卷。

管好用好掛職幹部。落實待遇，實行工資、身份、職務、福利待遇四不變，徹底解除掛職幹部的後顧之憂；接收單位在工作、學習和生活等方面給予關心和支持，讓掛職幹部在掛職崗位上安心地幹事創業。落實權責，給掛職幹部掛實職、授實權、負實責、交任務、壓擔子，促使他們圍繞掛職目標，做好角色定位、大膽工作，掛而有獲、掛而有成。

強化管理，建立組織部門、派出單位、接收單位 「三位一體」的跟蹤管理機制，定期聽取各方意見，隨時了解掛職幹部的德、能、勤、績、廉等方面的情況，督促幹部真掛實干。