工業系統小說著工業革

① 推薦一本一工業革命時期為背景的小說

《蒸汽時代的瘟疫醫生》
小說是作者西谷腩帥創作的西幻作品，連載於有毒小版說網。小說講的是在權第一工業革命的新倫敦時期，瘟疫醫生在蒸汽時代的新倫敦發生的故事。
這是一部西幻風格小說，講述了蒸汽時代的新倫敦的瘟疫醫生，加入克蘇魯、靈異等元素，給我們帶來了一個又一個精彩的故事。題主可以在有毒小說網直接搜到這本小說。

② 找一本穿越到異界的第一次工業革命小說

是 神秘之旅

③ 誰能告訴我有一部穿越到英國工業革命的小說的題目，貌似是四個字，本來有收藏，結果系統重裝了。。。

蝴蝶效應

④ 在古代進行工業革命的歷史架空小說要完本的

位面小蝴蝶;
古代，近代，未來都在搞。還有半個現代

⑤ 介紹一些有關工業革命扭曲人性之類的英美小說！！！一定要是與工業革命對社會的影響有關的英美小說！！謝

小說有勞倫斯的《彩虹》《兒子與情人》哈代的《苔絲》《遠離喧囂》

⑥ 與英國工業革命有關的小說，誰為我介紹一本呢！

被遺忘的苦難 （英國工業革命的人文實錄）英國歷史學家湯因比的名著《英國工專業革屬命講座》、帕特里克.科洪的《財富的協議：大英帝國的國力與資源》、評論家湯姆.加里爾的《時間信號》、杜夫納的《工會的特徵、目的及影響》、瑟魯德·羅傑斯的《勞工工資六百年》、哈蒙德的《現代工業的興起》、韋伯斯的《從英國革命到地方自治聯合法衰落時期的英國地方政府》、蒙圖的《18世紀工業革命》

特別推薦陳紫華的《一個島國的崛起:英國工業革命》,西南師范大學出版社
此書能讓你了解英國工業革命的概況~~

⑦ 第一次工業革命時中國崛起的小說

十月圍城

⑧ 工業革命有哪幾次,以什麼為代表

工業革命是以科學技術作為驅動力，以機器取代人力，以大規模工廠化生產取代個體工場手工生產的一場生產與科技革命。由於機器的發明及運用成為了這個時代的標志，所以就形成了我們概念中所理解的工業革命。

第四次工業革命（21世紀初至今），以人工智慧，清潔能源，無人控制技術，量子信息技術，虛擬現實以及生物技術為主，標志著人類進入綠色能源時代。這是一場全新的綠色工業革命，它的實質和特徵，就是大幅度地提高資源生產率，經濟增長與不可再生資源要素全面脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。以歷史視角觀察，用工業化的角度觀察，使我們清晰地認識到，世界第四次工業革命，即綠色革命已經來臨。

⑨ 小說 工業革命

穿越文：
1. 獨步天下，完結。偶看過的第一本穿越文，一開始覺得不太好專，越看越有味道
2. 綰青絲，屬完結。前三全卷很好看，被不少網友稱道。
3.瀟然夢，完結。真的不錯，強推，既有情節有挺感人的
4. 木槿花西月錦綉，非完結。情節跌宕起伏，文筆大氣，很不錯，可惜是坑。
5.誅顏，很好，情節很強，佩服。
6. 芙殤也不錯，有故事情節。
7. 奸妃也挺好的。
8.穿越與反穿越，爆笑，有意思，喜歡這類文千萬別錯過。
10.尋找前世之旅，尋找前世之旅(續集)，尋找前世之流年轉，也可以算穿越吧，很不錯，經典，強推。

⑩ 有講工業革命的書么

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下面引自《戰略預算-管理界的工業革命》這本書的原文。
在我國，預算管理體現的形式更多的只是理論，就理論論理論。雖然，近些年預算管理的書籍出版了不少，但真正能指導企業運用的幾乎沒有，預算專著始終還在重復著計劃經濟的老路子，沒有與時俱進。國內學術界對預算管理也有一些研究，但理論性太強，結合現實的並不多。國內也有一些專家，確實在預算管理方面有獨到見解，但教給大家的都是些零散的概念。下面，簡單例舉幾個問題就能說明現在的實際情況：
1、預算書籍不管作者是誰，是不是內容都差不多？
2、預算書籍是不是理論特多，案例特少？即使有案例，是不是簡單提起，然後又匆匆結尾？案例是不是大多隻告訴我們某某大公司實施了預算以及預算後取得的成果，卻沒有告訴我們該公司是如何做預算，一二三四步是什麼？每一步是怎麼銜接的？為什麼要這么做？案例是不是只告訴我們一個又一個新鮮的名詞，然後就結束了？
3、預算書籍是不是計劃經濟成分多，市場經濟成分少？是不是年度預算多，月份滾動預算少？既然年度預算因為跨度期長會導致預算不準確，那麼每月的滾動預算才具有最強的指導意義，那麼，預算書籍有沒有告訴我們滾動預算如何與年度預算完美銜接呢？
4、既然預算是一個高績效的管理工具，那麼，預算書籍有沒有告訴我們如何為各人員設計績效，使各人員在預算體系這樣同一個操作平台上相互博弈、相互促進呢？
5、很多的培訓、講座、論壇都有預算專家在講解，那麼，預算專家有沒有讓我們聽了他們的課程後就能對預算形成一個系統？既然預算管理是一個工具，那麼，為什麼聽課後還是無法操作？預算專家是不是只是將深奧復雜的預算書籍做了簡單的口語化處理？所講述的內容是不是跟預算書籍差不多？既然預算書籍是在重復著計劃經濟的老路子，那麼，作為走在時代前沿的預算專家是不是對先進的預算理念與方法保留的太多，而教給我們的太少？聽了專家的課，是不是還是不知道核心的技術，還是無法適應市場經濟的變化？
仔細分析上述5大類問題，就可以知道我國預算管理的實際情況。先進的預算方法想學學不到，自然會制約我國預算管理的發展。自行摸索的方法可以有一定的實用性，但不一定先進，既然不先進，也就無法再次促進生產力的發展，必然缺乏競爭力。
預算是高績效的管理工具，而我們卻運用的這么少，原因就在於我們沒有很好的方法論來指導預算管理的實施，所以，行動必緩慢。這也是我國預算管理只停留在費用預算、局部預算的層次，只把預算當做一個參考值，卻無法細分目標，使之環環相扣，最後實現企業戰略目標的真正原因。
《戰略預算-管理界的工業革命》完全不同。