❶ 推薦幾部可以鍛煉邏輯思維的小說
《福爾摩斯》<諜影重重><死神計時游戲> 跟 <死亡時刻表>
❷ 思維邏輯清晰理性完結的小說
無極魔道 靈域
方想、月關的全部作品。
推薦自己的小說（正在寫）
口袋中的口袋 極品醜男傳奇
寫熱血傳奇的 搞笑 後期都是策略，可以鍛煉邏輯思維 （看到小白就敗退，才寫出這么一本書）
❸ 請問能夠提高應變能力的經典小說有哪些
--相機而動，靈活變通
市場競爭猶如汪洋大海，風平浪靜是罕見的，而狂風惡浪才是正常的。面對狂風惡浪的險峻環境，有的商人成功，有的商人失敗，其原因當然是多方面的。不同的經營者，又有其個性的原因。但研究表明，面對市場的應變能力，是一條值得重視的重要因素。
□要適應瞬息萬變的市場
企業生存和發展的法寶，就是改革。只有改革，才能使企業在風險的搏擊中成功地抵達希望的彼岸。
美國著名的通用汽車公司的總裁斯隆曾指出：「有意停止發展就等於窒息。」如果公司要想在一個不斷變化的世界中倖存下去，就必須認識到這種變化的壓力；公司的管理方法，就必須根據所處環境的變化和當時面臨的問題，不斷進行調整和改革。只有這樣，才能使公司沿著正確的方向，持續向前發展。
菲利浦由一個小小的燈泡生產工廠發展為今天世界上的超級大企業，其發展並不是一帆風順的。在它100多年的歷史中，充滿了坎坷和挫折。然而，菲利浦並沒有在這些坎坷和挫折中倒下，相反，每一次挫折都使菲利浦成功一次、壯大一次。
菲利浦電氣公司自創立之後，為適應國際形勢，滿足國際市場的需求，除在產品上創新、取捨，還不斷地改革自身機構。20世紀80年代後期發生在菲利浦的改革，是其最深刻的一次。
20世紀80年代一項最重要的改革，是菲利浦公司建立「國際性生產中心」和「國際研究中心」，以專業化製造和研究發展技術為出發點，供應行銷全世界的產品。在一連串裁、撤、兼並及合資合作等行動之後，德國的克雷菲及奧地利的維也納專門生產放像機，瑞典工廠只生產微波爐，加拿大工廠只生產文字處理機，而在英國的3個工廠，則分別生產汽車音響、分析儀器及線性加速器。菲利浦的這一改革，實際上減輕了公司包袱，挖掘了公司潛力，縮短了資金周轉期，節約了開支，並使同類技術取長補短，得到加強，同時，有利於產品質量的提高，增強競爭後勁。
但是很不幸，1990年，菲利浦公司又一次遭遇了歷史上最困難的年頭。這一年，公司虧損了23．27億美元，公司的股票曾在10天內損失20%。這樣巨大的虧損使公司中的每個人都感到悲哀。但他們並未氣餒，他們相信公司的改革會很快使菲利浦振作起來，並能夠繼續躋身於世界先進行列。這是公司每個職員殷切的期望，世人亦拭目以待。
從加強公司的機動能力著手，公司開始了復興的進程，目標是要完全恢復持續盈利。首先，菲利浦果斷地實行了再改組措施，使單位與信息系統都步入了健全的軌道。同時，菲利浦決定開展一場全球運動以使其所有的組織機構提高效益。這場效益運動旨在短期內真正實現降低成本，並形成利潤與成本的永久意識，加強質量與顧客的意識。履行這個措施受到國內輿論界的大力支持。
這些行動導致1990年9月至1991年年底工作數量減少45000個左右。另外，自1990年底以來，公司已對自己經營的組織及業務組成進行了重新評價，擺脫、關閉一些機構或果斷地進行重組。菲利浦公司在1990年下半年和1991年的調整中，賣掉了部分計算機和集成電路生產廠，關閉掉75個工廠，在歐洲的工廠裁員20%-25%。這些改革措施最終取得了成效。1991年菲利浦扭虧為盈，盈利達6．42億美元。
之後，菲利浦並沒有停止改革的腳步。1991年，在元件部，終止了明顯的非盈利項目，使開發與生產被真正置於一些業務環節。集成電路領域作為再改組措施的一部分，被決定終止開發1兆位晶元的生產。集成電路與離散半導體作為元件部經營的一部分，已於1991年1月轉入新的半導體部。同時，公司從JIESSI研究與開發計劃的晶元項目中撤退出來，公司參與的JIESSI其他項目將繼續按計劃進行。
在全球性策略中的另一個重要方面是「充分授權」和「單一經理制」。
「充分授權」是指他們將生產和行銷的決策權，完全授權給各據點所在國的分公司自行決定，總公司只保留研究發展的方向和對整體產生影響的長期策略制定權，以及針對市場及經濟趨勢變化的應變決策。他們堅信，只有駐在當地的營運管理人員，才能確切地知道當地行情，才能更好地把握產品的生產和銷售。這一授權使下級得到信任和鼓舞，並充分發揮了他們的主動性和積極性，這正是菲利浦建立跨國霸業的基礎。
「單一經理制」則是將過去的每個產品部門由技術經理和業務經理共同負責的做法，改為每一部門只設一名經理全權負責，這樣可以避免因意見不同造成責任歸屬不明。同時，通過「契約式管理」(即部門財務與勞務的傳遞必須在契約下進行)，強化責任體制。
從那以後，菲利浦才奠定了成長為全球超級企業的基礎。菲利浦從自己悲歡歷史中終於掌握了國際市場的主動權。
劣勢未必就是末路，轉機往往會出現在走投無路之時，關鍵在於能不能及時換一種思維。
不囿於成見、善於靈活應變是所有成功者的特點，他們在面對困境時往往能迅速變換思維，變不利為有利，化腐朽為神奇。這種及時發揮，使企業所面臨的劣勢變為獨有的優勢和特色，出人意料卻又令人耳目一新。
日本西武集團開辦的第一家酒店叫櫻花酒店，大樓剛剛建成，便趕上了避暑度假的旺季。由於西武不惜巨資，在《朝日新聞》和全國的幾大電視台作了不少廣告，因此酒店一開業，便賓朋滿座，生意十分興隆。
然而不久，酒店的經理小澤一郎卻愁眉不展地跑來找集團主席堤義明。
堤義明說：「生意不是很好嗎，你幹嘛看起來一點都不高興呢？」
小澤說：「是呀，生意是很好，一天到晚都顧客盈門。可是，令我發愁的是另一件事情。」
堤義明問：「是什麼事？」
小澤說：「目前酒店顧客日益增多，但酒店卻沒有足夠的空間供客人們休閑活動。酒店後面倒是有一大片山地屬於我們集團，可如果要是再去建設，肯定得等到明年才能竣工，因此一個大問題就是應該建個什麼樣的休閑場所，又快捷又新穎。我正是為了這一點來找您的。」
堤義明想了想，的確，這是一個很嚴重的問題，一旦來度假的客人發現自己的酒店連個像樣的休閑之地都沒有，也就別想給人家留下好的印象了。
如果立即動工修建，又該修什麼呢？堤義明一時也沒了主意。
他轉向小澤說：「明天，你把有關那塊山地的照片拿幾張來我看看。」
第二天，小澤拿了十來張彩照走進堤義明辦公室。
堤義明拿起照片仔細看了起來。
確實是一片看上去非常荒涼的山坡，光禿禿地山上連樹也沒幾棵，只有齊腰深的雜草胡亂地生長著。
堤義明暗暗點了點頭。然後他對小澤說，「如果我們修一個高爾夫球場的話，不僅工作量太大，而且也沒什麼特色。」
小澤點著頭說是呀是呀。
堤義明接著說道：「而如果搞成游泳池的話，也不會有多大意思。因為酒店本來就在大海邊。我看這樣吧--」
堤義明對小澤小聲地說了一陣。
小澤臉上先是驚奇，再後是恍然，然後是一臉的敬佩。他向堤義明鞠了一躬，走出門奔向自己的汽車，一陣風似的回酒店了。
當天下午，櫻花酒店的客人們在自己的房間和公共過道上，以及餐廳里發現了一張大大的海報：
「親愛的顧客：您好！
本酒店後山有一片寬闊幽靜的土地，本酒店特意購買下來，以供各位客人作種樹之用。如果您有興趣在這個美麗的山坡種下一株象徵純潔的櫻花，或是一叢表達深沉之愛的玫瑰，或是一棵忠貞不渝的橡樹……本酒店將派專人為您和您的小樹照相留念，並在樹旁立碑寫上您的名字及植樹時間。
也許，當您再次光臨本酒店之時，您種下的小樹已經在風中歡快地搖動著一片片溫馨的回憶了……
此項活動，酒店僅收費一萬日元。」
這張頗具誘惑力的海報剛一貼出，立即就有兩對前來度蜜月的新婚夫婦要求種一株合歡樹以紀念他們的愛情，十幾位度暑假的就要畢業的大學生則要求種三棵櫻花。酒店特設的種樹紀念辦公室里人聲鼎沸，人來人往。
沒多久，酒店後邊那個荒涼的山坡上就種滿了樹木，立上了一塊塊寫滿名字的日期的小碑。到櫻花酒店裡的客人們都要去那裡散步，看樹看花，或親自在種上一棵樹。而不少旅客回家後，把這一特殊的舉措當作花邊新聞講給親人和朋友們聽，櫻花酒店一下便成為一個有趣的地方而名聲在外了。
幾年後，一對夫婦和一個小男孩興沖沖地住進了櫻花酒店，他們在酒店後的樹木里仔細地尋找著。終於，那位年輕美麗的小母親發出一陣驚喜的叫聲：她在那些樹旁的小碑上，找到了自己和丈夫的名字。這就是幾年前櫻花酒店裡第一個上門要求種一株合歡樹的度蜜月的新娘，此後每一年的這一天，在他們的結婚的紀念日里，他們一家都要來這里住上幾天，而和他們相似的，在櫻花酒店的客人中絕非獨此一家。
□看得遠些才能把機遇變成財富
「通往失敗的路上，處處是錯失的機會。等待幸運從前門進來的人，往往忽略了從後窗進入的機會。」
你曾在爽朗的秋天，在小溪旁散過步嗎？溪流上有很多隨波逐流的落葉。有時匆匆而過，很快就看不見了，靠近河岸的落葉，卻慢慢地飄盪著，有的被捲入漩渦里，有的漂到靜水處動也不動。其實人生就像流水，有的在一個地方打轉轉，有的乘著急流往下游賓士。
隨波逐流的落葉，只有聽天由命，是無可奈何的。它的前途，完全由風向與流水決定。然而，我們卻可以自己決定前途，抓住人生中的每一次機遇，不必老呆在靜止不動的水中。我們可以向流水中央游去，乘著急流去尋找大的新機會，我們所需要的，就是用自己的力量向著急流游去。
美國的百貨業巨子約翰·甘布士的經驗之談極其簡單：「不放棄任何一個哪怕只有萬分之一可能的機會。」
有不少聰明人對此是不屑一顧的，其理由是：第一，希望微小的機會，實現的可能性不大；第二，如果去追求萬分之一的機會，倒不如買一張獎券碰碰運氣；第三，根據以上兩點，只有傻瓜才會相信萬分之一的機會。
約翰·甘布士的看法卻不同。
有一次，但維爾地方經濟蕭條，不少工廠和商店紛紛倒閉，被迫賤價拋售自己堆積如山的百貨，價格低到1美元可以買到100雙襪子。
那時，約翰·甘布士還是一家織造廠的小技師。他馬上把自己積蓄的錢用於收購低價貨物，人們見到他這股傻勁，都公然嘲笑他是個蠢才。
約翰·甘布士對別人的嘲笑漠然置之，依舊收購各工廠拋售的貨物，並租了一個很大的貨倉來儲貨。
他妻子勸他說，不要把這些錢用來購買別人廉價拋售的貨物，因為他們歷年積蓄下來的錢數量有限，而且是准備用做子女教養費的。如果此舉血本無歸，那麼後果便不堪設想。
對於妻子憂心忡忡的勸告，甘布士笑過後又安慰她道：「3個月以後，我們就可以靠這些廉價貨物發大財。」
甘布士的承諾似乎兌現不了。
過了10多天以後，那些工廠賤價拋售貨物也找不到買主了，便把所有存貨用車運走燒掉，以此穩定市場上的物價。
太太看到別人已經在焚燒貨物，不由焦急萬分，抱怨起甘布士。對於妻子的抱怨，甘布士一言不發。
終於，美國政府採取了緊急行動，穩定了但維爾地方的物價，並且大力支持那裡的廠商復興。
這時，但維爾地方因焚燒的貨物過多，貨物欠缺，物價一天天飛漲。約翰·甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去，一來賺了一大筆錢，二來使市場物價得以穩定，不致暴漲不斷。
在他決定拋售貨物時，他妻子勸告他暫時不忙把貨物出售，因為物價還在一天天飛漲。
他平靜地說：
「是拋售的時候了，再拖延一段時間，就會後悔莫及。」
果然，甘布士的庫存剛剛售完，物價便跌了下來。她的妻子對他的遠見欽佩不已。
後來，甘布士用這筆賺來的錢，開設了5家百貨商店，業務也十分發達。
如今，甘布士己是全美舉足輕重的商業巨子了，他在一封給青年人的公開信中誠懇地說：「親愛的朋友，我認為你們應該重視那萬分之一的機會，因為它將給你帶來意想不到的成功。有人說，這種做法是傻子行徑，比買獎券的希望還渺茫。這種觀點是有失偏頗的，因為開獎是由別人主持，絲毫不由你主觀努力；但這種萬分之一的機會，卻完全是靠你自己的主觀努力去完成。」
不過同時也得注意，要想把握這萬分之一的機會，必須具備兩個必要的條件：
第一，目光長遠。鼠目寸光是不行的，不能只看見樹葉就忽略了整片森林。
第二，必須鍥而不舍。沒有持之以恆的毅力和百折不撓的信心是無濟於事的。
假如這些條件你都具備了，只要你去付諸行動，終有一天你將叩開成功的大門。
要在商業活動中有所作為，僅靠一味的盲目蠻干是收效甚微的。
投機，一定要看準時機並把握它，將它變成現實的財富，這才是成功商人的明智選擇。
□成功商人以積極心態挑戰困難
❹ 思維應變能力
、做事情前，多思，慎思，把可能出現的問題提前想到，然後根據想到的問題提出自己的解決辦法。這是提高應變能力的預判方法。
2、在問題突然出現，自己沒有預見的情況下，首先要保持冷靜，冷靜對於自己，對於看著你的人，都是極其重要的，那是思考和穩定別人的最重要俯功碘嘉鄢黃碉萎冬聯方式。
3、在冷靜的前提下，迅速判斷問題的核心，從核心入手解決問題。
4、但是也有例外，有的問題，不能直面核心的，要善於迂迴。
這些都是針對應變能力，至於思維敏捷，這個大概是個天生的東西。思維敏捷與否，不影響一個人的成長，為什麼呢，想想郭靖就是。
❺ 怎樣鍛煉邏輯思維，和應變思維
拓展自己的認知，知識面廣了，方法會更多，多思考問題以及處理方法，盡量對一件事情能多幾種看法，考慮問題的多面性，找一些能鍛煉自己的思維和應變能力的事情做，我覺得下棋是一個很不錯的選擇，撲克也可以考驗記憶力，我有時會在金手指棋牌上玩會，感覺對鍛煉思維有幫助！
❻ 推薦主角邏輯思維能力很強的小說
《死亡通知單》 看得我欲罷不能，邏輯思維非常強，並且一環扣一環，是周浩輝的巔峰之作。
❼ 求一本職場應變書籍！！
超級好書，改變你職場思維和心態《職場動物進化手冊》
❽ 推薦思維嚴密邏輯性強的小說
金瓶梅。裡面的人情事故寫的很真實，西門慶的朋友真的狗的無與倫比。認為符合你要求。
❾ 如何提高思維能力和應變能力
多聯想,多嘗試.比如說你在准備一次演講或組織一次活動,或是准備一場辯論賽,那就有一些與觀眾或對手相呼應的地方,你在准備好自己要說的話後,想想別人會說什麼,然後你再想想自己應該如何應答或反駁,多多這樣鍛煉自己,那你的應變能力就會提高.
多參加富有挑戰性的活動
在實踐活動中,我們必然會遇到各種各樣的問題和實際的困難,努力去解決問題和克服困難的過程,就是增強人的應變能力的過程。
擴大個人的交往范圍
無論家庭、學校還是小團體,都是社會的一個縮影,在這些相對較小的范圍內,我們可能會遇到各種需要應變能力才能解決的問題。因此,只有首先學會應變各種各樣的人,才能推而廣之,應付各種復雜環境。只有提高自己在較小范圍內的應變能力,才能推而廣之,應付更為復雜的社會問題。實際上,擴大自己的變化范圍,也是一個不斷實踐的過程。
加強自身的修養
應變能力高的人往往能夠在復雜的環境中沉著應戰,而不是緊張和莽撞從事。在工作、學習和日常生活中,遇事沒著冷靜,學會自我檢查;自我監督、自我鼓勵,有助於培養良好的應變能力。
注意改變不良的習慣和惰性
假如我們遇事總是遲疑不決、優柔寡斷,就要主動地鍛煉自己分析問題的能力,迅速作出決
。假如我們總是因循守舊,半途而廢,那就要從小事做起,努力控制自己,不達目標不罷休。只要下決心鍛煉,人的應變能力是會不斷增強的。