A. 任正非文章集電子書txt全集下載
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B. 任正非談企業文化txt全集下載
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唯利是圖是商人的本質，有錢就賺，有項目就要搶。所有的企業制度和文化，無論其方向是什麼，都不可能脫離盈利的軌道，否則企業生存都是問題，更不要體發展了。但商人有所為，有所不為，在為企業爭取最大利益的時候也不能忘了自己要承擔的社會責任。最值得人稱頌的商人是創造價值、完善社會的「利益」共同體。;
1．脫掉「草鞋」，換上「美國鞋」
我們引入美國HAY公司的薪酬和績效管理的目的，就是因為我們看到沿用過去的辦法，盡管眼前還活著，但是不能保證我們今後繼續活下去。現在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以後，我們要走的是世界上領先企業走過的路。這些企業已經活了很長時間，它們走過的路被證明是一條企業生存之路，這就是我們先僵化和機械引入HAY系統的惟一理由，換句話講，因為我們要活下去。
——任正非語錄
華為是從一家小型公司發展起來的，也是在中國發展起來的本土企業。因此，華為的外部資源並不像美國企……
應該是你需要的吧
C. 競底小說txt全集免費下載
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全景式剖析中國企業競底本質：競底 作者：孫力
競底的魔咒（1）
.文/孫力
底線通常是指籃球、足球等運動場地兩端的界限。當球一出底線，就意味著一方失敗，另一方取得發球權。
競底就是不斷向底線靠攏的過程，猶如一個人不斷向懸崖邁進，而當他跨越懸崖的頂點，不可控制地下墜，那個頂點就是底線。
競底是相對「競優」而提出來的。
以提升人的價值為手段，從而長久地提高競爭力的方式，我們稱之為「競優」。農業革命提高了人的耕種效率，使人類獲得溫飽；工業革命以機械取代人力，使人從繁重的勞動中解放出來；信息革命以數據取代紙張，極大地加速了信息知識的傳播與共享……這些方式或手段，在提高競爭力的同時，也大大提高了一個人作為人的價值，因此，它們都是競優。
相反，以打壓人的價值為手段，從而獲得暫時的競爭力提升的方式，我們稱之為「競底」。不顧疲勞，「頭懸梁、錐刺股」式地應付考試；不顧礦工生命安全的黑煤窯採掘方式；犧牲環境的過度砍伐、放牧……這些活動在短時間內，能達到某些人為設定的指標，但卻往往損害了較長久或較多的價值，這就是競底。
簡單地說，競底是打到底線，把人變成非人，競優是讓人的所有價值得以彰顯。
華為總裁任正非極力倡導的狼性精神，實際上就是競底精神：高貴的人性向狼性底線退化。任正非最著名的口號「進了華為就是進了地獄」，則顯而易見地充滿了競底色……
應該是全本了
D. 任正非的生存法則電子書txt全集下載
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任正非很擔心，怕他個人的麻木會變成10萬華為人的麻木！
王育琨
「讓聽到炮聲的人呼喚炮火」，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機的禍根：一個牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創新。也正好是在那一年初，我應邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，我發現了現代企業的頑症。於是我提出了「地頭力」和「答案永遠在現場」。
相比我的「地頭力」說，任正非提出的「讓聽到炮聲的人呼喚炮火」，一下子把問題說清楚了。去一些大公司培訓，高管問什麼是「地頭力」，老總說，就是任正非說的「讓聽到炮聲的人呼喚炮火」。
我發現，一個公司生生不息的「地頭力」或競爭力，需要有兩個基本條件：一是從心所欲，不逾矩；二是充足授權和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦獻詞中，提到「管理的灰度」，提出了一個在混沌和顫抖中把握平衡和節奏的新視角。為了達到人人都奮進的那種化境，他知道「管理上的灰色……
E. 華為教父任正非小說txt全集免費下載
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過去一些老革命經常自豪地說：老子有兩個桿子，一個槍桿子，一個筆桿子。靠著這兩個桿子，老子奪取了天下。這種風格就是典型的「綠林秀才」之風。
綠林秀才與儒雅秀才不同。他們既能舞文弄墨，又能脫去長衫，穿上草鞋，扔掉斯文，走進綠林。簡言之，他們擁有文韜武略，文治武功都行，他們是時代的強者。中國歷朝歷代真正能夠奪取江山、成就大業的都是綠林秀才之類，秦皇漢武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟會和早期共產黨人更是典型，他們能言善辯、才華橫溢；更能浴血奮戰、大義凜然。毛澤東也是典型的綠林秀才，他不僅有中流擊水的氣魄，還能寫得妙手文章。
「綠林秀才」的過人之處就在於既有強力，又有思想，強力和思想完美結合擁有強大的生命力。強力的背後最關鍵的是有思想支撐，雨果說：「思想就是力量。」宇宙中有一種神秘的力量叫引力，它使地球成為生命之源；人類有一種神奇的力量叫思想，它使人的品位不斷提升。思想具有超強的穿透性，高度的思想……
F. 任正非這個人的txt全集下載地址
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我碰到最有趣的談論華為公司（以下簡稱華為）的情形，是在從深圳機場開往我家的計程車上。那個司機得意洋洋地對我說：「你知道華為為什麼牛嗎？」我說不知道。「那你想想為什麼高速路上有一個華為出口？你知道梅觀高速有個華為出口吧？」「知道。那有什麼關系？」「當然有關系，你以為隨便一個私人企業就能在高速搞個出口？你聽說過華為的老闆『應正飛』吧，人家是……」
到下車時我也沒從他嘴裡撈出華為為什麼那麼牛的所以然，我開心地和司機說了再見。有一陣子，我老在不同場合聽別人很知情似的談論華為，每一次我都很開心，我喜歡人人都談論華為。我喜歡人人胡謅海侃華為，越離奇，我心中越有譜。
我在華為工作十餘年，除了見識過一位讓我耳目一新的新型企業家之外，別無所獲，說起來也慚愧。但是，在離開這家被不少人譽為中國最好的公司之前，我產生了一個不大不小的願望：寫一本關於華為的書。
華為現在搞得很有名似的，同學、朋友、親戚、老鄉，幾乎人人……
G. 任正非談企業的商戰秘籍txt全集下載
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華為能經歷無數次殘酷的商戰而能長期立於不敗之地，最根本的就是有自己的技術體系。而且任正非也始終認為，只有技術自立才是企業的根本。企業就像民族一樣，沒有獨立的民族工業就沒有民族自身的獨立，企業要發展就要靠自強。但技術獨立不是一句空話，只有賣出去的技術，才是有價值的技術，才是企業自強的基礎。
在21世紀這個競爭激烈的時代，成功已屬不易，想在IT這個被很多「牛人」佔領的市場中立足就更是一件困難的事。但是，困難並不代表沒有希望，因為任正非正是在這樣的環境中一舉成功的，並帶領華為把阿爾卡特、西門子等世界一流的電信「牛人」甩在身後。任正非的成功給人帶來的不僅僅是管理上的哲思，還有一種鼓舞人拼搏的動力。;
1．華為的核心競爭力——技術
在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。
——任……
H. 任正非呼喚地頭力電子書txt全集下載
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任正非呼喚地頭力
「這僅僅是力的事業：具有本世紀的一切病態特徵，但要以充盈的、彈性的、再造的力來調整」。——尼采
王育琨
一種抹殺一線創造力的官僚習氣，一種權力至上的形式主義，一種部門之間背離市場相互製造工作機會的大企業病，正在向年輕的中國企業襲來。感受至深，我發出了「中國企業的管理迷失」的驚嘆，並大聲呼喚把公司建構在地頭力之上。這不是我的獨家發現。在《答案永遠在現場的中國驗證》中，我們已經領略了一大批一線企業家感同身受的共鳴。我的判斷，還得到了最強有力的支持——來自中國企業家第一人任正非的證悟。
「讓聽得見炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接呼喚炮火」！這是近一個時期以來，中國企業界發出的最強音。它只能發源於中國企業界那個最沉靜的靈魂——任正非。
他看到了沖鋒勢頭隱藏的危機
「我們處在志得意滿、危險重重之中，在我們國家意氣風發的背後，仍有許多邪惡正蘊育著」。
——加德納
大危機，通常會引來人們深刻的……