白手起家一百億小說免費閱讀

Ⅰ 白手起家，23歲年薪百萬的男人很有魅力嗎

除了魅力，還有勤奮，刻苦，聰明，有頭腦

Ⅱ 一個從小白手起家，36歲了總共掙了100個億他36歲才結婚，和一個17歲就娶到老婆了，他的老婆身價

如果是我，我寧願多苦幾年！在家的主權我不願意讓女人來做！而且自己在家的話語權也會非常管用！自己有錢想去哪裡去哪裡不用女人管。而且自己都有100億，找個門當戶對的 且不是資產越來越多？

Ⅲ 能不能給我幾個白手起家的例子

白手起家創業故事之一：賣冰棍起家

1979年，我已在安徽東至縣勝利鎮余村當了3年的生產隊長，一成不變的生活讓我厭倦。為了過上更好的日子，我東拼西湊了2萬元錢，在村裡辦起了一個冰糕廠。後來發現放錄像掙錢，又開了錄像廳。當時消費市場比較活躍，我又搞起了商貿，做副食、百貨、家電等的批發……總之，什麼不違法又能賺到錢，我就去做。1988年，國家開始徵收個人收入調節稅，而安徽個人收入調節稅就是從我身上開征的。

如果照此發展下去，我的商店會越開越多，但 1989~1990年，國家開始對私營經濟進行打壓，即所謂的「割資本主義的尾巴」，剛剛萌芽的私營經濟開始停滯不前，大批民企倒閉。我的商店雖然沒垮，但在三四年的時間里真正是舉步維艱!苦撐到1992年，鄧小平的南巡講話讓我嗅到了變化。1993年成為我創業經歷的轉折點，這一年，我創辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。短短兩年時間營業收入就達到2億元，躋身當年「全國最大型私營企業500強」。

小企業管理容易賺錢難，大企業是賺錢容易管理難。我在公司常說「規則第一，董事長第二」。任何一家企業要發展壯大，我認為規則要擺在第一位。我們企業的高管辦公室里都有一份授權書，上面有四句話：你的權力是領導團隊科學打造規則;你的權力是帶領團隊嚴格執行規則;你的權力必須在規劃中量化;你的權力不能凌駕於規則之上。

十多年來，我們一直遵守這樣的規則，最初很艱難，但長期堅持會對企業發展起到非常重要的作用，現在我一年不去上班，對企業也不會有任何影響。

建言重慶：重慶剛剛出台的對微型企業的扶持政策很好，是真正的富民政策。我個人認為重慶市政府可考慮建立專門的微型企業創業園，為微型企業提供交流平台的同時，也可獲得聚集效應，吸引外來投資。

白手起家創業故事之二：從修鞋匠到億萬富翁

我13歲初中畢業那年，父親意外受傷卧床不起，我是長子，為了養家糊口只好輟學子承父業，當起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因為手藝好，慢慢有了固定客人，生活也得以為繼。上世紀80年代初，溫州掀起一股低壓電器創業潮。1984年，我轉行和幾個朋友開始生產低壓電器開關。我們4個人沒日沒夜地幹了1個月，只賺來35元，我的3個合作夥伴都很沮喪，我卻覺得興奮，因為我看到了一條通往財富的路。當年7月我和朋友一起投資5萬元辦起了一個簡陋的「樂清縣求精開關廠」，從此開始正式涉足電氣事業。

要說在企業做大做強過程中遇到的最大阻礙，要算來自家族式企業本身經營管理的弊端。1991年，「求精開關廠」解體，我就召集弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元，我明顯感覺到了家族式企業發展的束手束腳。比如，家人違反公司規章制度時如何處罰是難題;家族式企業對外來的豐富資源和優秀人才有一種天生的排斥，阻礙企業發展。經過長時間的思考後，我突破了來自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層 (即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。股改完成後，正泰的股東由原來的10個一下子增加到100多個，我自己的股份也下降到20%多，但資產卻膨脹了數十倍，公司也誕生了數十位百萬富翁。我在想，如果當初沒有勇氣將家族利益淡化、引進更多的合作夥伴，正泰也就沒有今天壯大的可能。對創業者來說，很多時候分享不是慷慨，而是明智。

建言重慶：重慶扶持微型企業，可鼓勵微型企業走「專、精、特、新」的道路。另外，許多巨頭落戶重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業牽線搭橋，鼓勵他們為龍頭企業做配套。

白手起家創業故事之三：三輪車上的速凍湯圓之父

我50歲才開始創業，遇到的困難不計其數，但現在你問我哪些挫折是刻骨銘心的，我一個都想不起來。困難、挫折都是過去了的事，想它幹嘛?如果說我能取得今天的成績有什麼訣竅，我認為就是我很善於「忘記」困難。

創業前，我是鄭州市第二人民醫院副院長，但家庭負擔重，生計仍然艱難。1989年，我找別人借了1.5萬元開了個冷飲部。有一次到哈爾濱出差，我看到當地人把吃不完的餃子放到戶外凍著，於是想到湯圓也應該能凍。如果將冷凍的湯圓拿到市場上賣，應該受歡迎，於是我很快研發出了速凍湯圓。1992年，我辭掉了鐵飯碗，自己蹬三輪車開始沿街叫賣速凍湯圓。

在讓大家了解速凍湯圓的過程中，我碰了無數次壁。我要對所有跑市場的人說，推銷必須放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次成功就值得。罵你的那些難聽的話，你要當沒聽見，統統忘記!我也想對微型企業說，不要害怕困難，要蔑視困難，更要忘記困難。只要肯吃苦，擦皮鞋也照樣擦得出千萬富翁。

建言重慶：為微型企業「松綁」，重慶開了好頭，政府不要捨不得為微型企業減免費用，十年二十年後他們會發展壯大，到時候他們對社會的回報會遠遠超出政府施惠於他們的。

白手起家創業故事之四：縫紉工存錢充電闖出上億身家

我是重慶市奉節人，17歲隻身前往廣東打工，當箱包廠的縫紉工。3年後，我用打工積攢下來的全部家當2萬元報了湖南師范大學的自考班，花四年時間學了市場營銷與公共關系課程。如果我不充電，最多當個縫紉工頭頭，但取得大學文憑後，我找工作就有了更好的選擇。2000年，我找朋友借了4萬元，加上自己積攢下來的2萬元錢，開了個傢具五金加工廠開始創業。三個月後，我最大的一個經銷商捲起貨物跑了，我不但血本無歸，還倒欠了十多萬元。我第二天就到附近傢具廠挨家挨戶推銷五金配件。我的配件質量好，價格比市價低了好幾個點，唯一要求就是必須一手交錢一手交貨。靠低價策略，我將手中的貨很快賣出，這才有了資金生產下一批貨。一年後我不但還清了債，還因為質量可靠、價格低廉的誠信經營贏得了幾個大客戶，公司自此走上了正軌。現在我們公司的年產值數億元。我成功沒什麼秘訣，就是特別重誠信。剛剛起步的微型企業，誠信比黃金重要，不要貪圖眼前利益，你在別人心目中的信譽一旦建立，比任何無息貸款都管用!

從以上四位億萬富翁的創業感悟可以得知，創業者最重要的是要有一顆堅韌不拔、能經受任何痛苦和考驗的心。希望具備這種品質的當今創業者也能像以上四位一樣，繼續為世人譜寫白手起家創業故事!

Ⅳ 《天降橫財一百億》江子歸 百度雲小說資源

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Ⅳ 有哪些名人是白手起家的

有很多。
1、比爾·蓋茨

比爾·蓋茨不是靠幸運取得成功的，微軟也不是建立在偶然基礎上的軟體帝國，蓋茨是電腦天才，但更是一個經營和管理天才，他在微軟的成長壯大中付出的心血和汗水，他非凡的事業心和進取心，他高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺，是任何一個人都無法超越的。

2、格林斯潘

美國經濟的調音師，格林斯潘總是對美國經濟過熱保持著警覺，只要一出現過熱的跡象，他就會採取措施把溫度降下來。格林斯潘指揮著美國經濟巨輪駛過了暗礁叢生的80年代，使美國在90年代經歷了前所未有的經濟繁榮。對於這一點，就連批評者們也不得不承認，過去25年來沒有人比格林斯潘更勝任美聯儲主席這個職位。

3、李嘉誠

香港長江實業主席李嘉誠今年的財富激增46億美元。李氏王國的產業涉及全球40個國家和地區，其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破產時，李嘉誠的大兒子李澤鉅斥資4.88億美元，接盤加拿大航空，成為持有該公司28%股份的最大股東。

4、李彥宏

他率先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的難題，研發出包括GO.COM圖像搜索引擎、競價排名、mp3 搜索等在內的前沿搜索技術；同樣由於專注，他使網路在互聯網用戶數全球第二且潛力甚大的中國市場的份額超出了Google十多個百分點，坐上中國搜索領域的頭把交椅。

5、吳世雄

eBay易趣在中國在線交易市場擁有65%的市場份額和超過1320萬注冊用戶，依然穩坐市場第一的寶座。在進入eBay易趣之前，吳世雄任微軟大中華區首席營銷官，1994年-2000年間曾擔任英特爾公司台灣區、中國大陸市場總監，負責奔騰處理器的品牌和產品推廣以及Intel Inside的市場合作企劃，2000年至2001年擔任過酷必得拍賣網的中國區總經理。

Ⅵ 白手起家，我想知道那些老闆的第一桶金是怎麼來的呢做生意之前，應該都沒什麼錢吧

我喜歡李寧的廣告詞 一切都有可能 不能說10年能白手起家賺到10億 重要的不是你賺多少錢

而是 我覺得人生的意義在於當你要告別這個世界的時候 回想自己的過去 沒有太多的後悔與不舍 而是感到充實而且平靜 ，10億也不是不可能 ，李嘉誠在賣塑料花的時候會想到， 自己將來會成為中國的首富么 ，所以現在做好每一件事會比討論10年賺不賺的到十億更有意義

Ⅶ 白手起家的成功人士有哪些

郭家學，1966年9月29日出生，陝西旬陽人。郭家學是國內白手起家、勵精圖治的優秀民營企業家的典範。他1987年辭職下海，憑借堅忍不拔的毅力和遠大的理想，感召和聚集了一大批仁人志士，建立起在國內享有盛譽和巨大影響力的企業集團。
資本運作敢為人先。東盛集團進入醫葯行業短短的7年時間，從某種意義上說就是一步資本運作、資產重組的歷史，從一家年銷售收入不足千萬元的小廠到總資產65億元，營業額80億元、擁有30餘家下屬企業、員工逾萬人的大型企業集團，每一個發展歷程無不與郭家學董事長敏銳的眼光、超凡的決策和嫻熟的技巧密不可分。
其中，尤其是東盛科技借殼上市、兼並蓋天力、重組潛江制葯和雲葯集團、麗珠股權爭奪戰等精彩案例令人回味無窮。
開放文化匯聚人才。郭家學一貫倡導「開放、融智、合作、超越」的企業文化，因而使劉存周、關平、李傳屏、陶朝暉、黃嘉俊、李忠信、張郁等一大批國內知名的職業經理人齊聚東盛旗下。目前，該集團高管團隊中，有20％外籍人士，85％擁有世界500強企業工作經驗，銷售體系來自中外合資企業的精英更是數不勝數。有分工、重合作，各條戰線上的職業經理人各司其職，使戰略管理及對外合作、研發、生產、市場、銷售等諸方面工作井井有序，相得益彰，強大的集團營運能力為集團賦予了強大的並購後整合能力，保證了資本運作100％的近乎神話的成功率。
審時度勢調整戰略。當雲葯集團的重組完成後，根據國內宏觀經濟形勢及醫葯行業發展態勢以及東盛集團經濟運行狀況，郭家學果斷做出了未來5年時間里暫停集團層面的戰略重組和並購，通過經濟增長模式、管理思想、管理重點等「三個轉變」，進行「二次創業」，打造處方葯、非處方葯、傳統國葯、現代植物葯、現代醫葯物流等「五大產業平台」，通過5年的努力實現年營業收入40億美元、躋身全球醫葯企業30強的奮斗目標。

白手起家的企業家江桂蘭

8歲的時候成了家裡最重要的勞動力

和村裡的人一樣長大結婚生子

直到有一天覺得與其給別人打工拿不到工資還不如自己創業

高利貸20萬開始了作坊生產

塑料用品為自己帶來了利益和信心

而小時候吃過的苦練就的毅力成了不甘人後的動力

可以在39歲時隻身去上海學英語

可以獨自去美國和洋人談判

可以成為KFC餐具中國唯一指定供應商

難道不是發生在女人身上的奇跡嗎？
張秀革是青溝子鄉個體私營企業青秋木器廠的廠長，他白手起家，經過十幾年的不懈努力，他的企業已經初具規模。
張秀革原是黑龍江省的一位農民，1984年，他帶著妻子和孩子來到青溝子鄉。他看到當地農民把很好的木材用來當燒柴時，心裡非常惋惜，就產生了創辦木器廠，把木材很好利用起來的念頭。經過多方奔走，他和市裡一家工廠簽訂了加工小桿的合同。他用向親友借來的500元錢，到林場買回木材剩餘物，經過粗加工後，供給這家工廠，一干就是五年，他的小木器廠也有了一定的發展。可到了第六年，他供貨的這家工廠倒閉了，張秀革經多方聯系，開始加工生產學生桌椅原材料，這一干又是五年，他的企業也有了進一步的發展。
與此同時，他還投資20多萬元，建立了一個種植基地，發展食用菌和中草葯種植。今年，他又搞起了生豬養殖。目前，企業的固定資產發展到一百多萬元，安排剩餘勞動力30多人，累計上交國家稅費30多萬元，年利潤達10萬元。他致富後沒有忘記社會，多次為學校、敬老院和災區捐款，捐款總額達一萬多元。張秀革本人也多次獲得州勞動模範、州光彩之星、先進個體工商戶等光榮稱號

Ⅷ 有沒有90後白手起家賺了100億的

白日夢想家賺了

Ⅸ 嫁給白手起家的男人，你們過得怎麼樣

我們結婚算是白手起家吧，或者半白手，買房子我父母贊助了25%，餘下都是我的，我老公借的，我姐姐借給我們的，剩下就什麼都沒有，我們結婚時，我老公所有家當就4000人民幣不到。到現在結婚3年，孩子2歲，該有的都有了。債務還清了，三套房子一輛車。沒有麵包不可怕，關鍵要有掙麵包的本事，就怕有這男人總是低頭感嘆生不逢時，從不真正努力為家人改善生活。再有，父母的話還是要多聽，畢竟他們看人比你准，經歷的比你多，最關鍵，他們真心愛護你，不會坑你。雖然我現在過的不差，但婚姻中很多問題當年父母都提醒過我，父母也不太同意我的婚姻（老公鳳凰男），事實證明這樣的婚姻也存在很多問題，這些問題我父母當年都料到了啊。
當年我是堅定的不聽父母話，如果再給我次機會重新選，我會非常猶豫，甚至做出不同的選擇吧。