網路小說推廣營銷

1. 網路銷售作者寫小說那麼長他們自己怎麼記住情節的啊

他們都有大綱，估算好多少章節，大綱就是小說的簡略版，所以他們能夠記住，而且大部分作者都有做記錄的習慣。

2. 想通過網路營銷的方式推廣自己的小說，有做的好點的網路推廣公司嗎，價格別太貴

1.網路營銷不是孤立存在的

網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組專成部分，網路營銷活動不可能脫離屬一般營銷環境而獨立存在，在很多情況下，網路營銷理論是傳統營銷理論在互聯網環境中的應用和發展。

2.網路營銷不等於網上銷售

網路營銷是為最終實現產品銷售、提升品牌形象的目的而進行的活動，網上銷售是網路營銷發展到一定階段產生的結果，但這並不是結果，因此網路營銷本身並不等於網上銷售。網路營銷是進行產品或者品牌的的深度曝光。

3.網路營銷不等於電子商務

網路營銷和電子商務是一對緊密相關又具明顯區別的概念，兩者很容易造成混淆。電子商務的內涵很廣，其核心是電子化交易，電子商務強調的是交易方式和交易過程的各個環節。網路營銷的定義已經表明，網路營銷是企業整體戰略的一個組成部分。網路營銷本身並不是一個完整的商業交易過程，而是為促成電子化交易提供支持，因此是電子商務中的一個重要環節，尤其是在交易發生前，網路營銷發揮著主要的信息傳遞作用。

網路營銷

3. 熱門經典推理小說大全推理小說網絡營銷推廣怎麼做

可以採用，播音方式進行推廣。讓別人把你的小說錄製成為有聲小說，然後上傳一些有聲小說網站，這種方式很不錯哈

4. 我是一個新手網路作家，如何推廣自己的小說

我也是寫小說，

以前也是看到有些作者群，就加入。然後發現是騙子。

很多騙子在新的作者的小說書評留言叫作者＋群。

當你加入後，裡面有幾千個作者寫手， 群主私聊你，叫你申請逐浪作家，去逐浪發小說。

然後發一個逐浪鏈接給你 ，要你注冊 就要填身份證，電話號碼，資料。其實就是想騙你的資料。

因為他發的網站鏈接，看上去是逐/浪的網站。其實不是真的。

但是我後來去官方自己下載，發現不需要填身份證都可以申請作者名和發小說的。然後懷疑幾分鍾。它看到沒有馬上回復 就催我幾次，申請了就立刻給她看。證明我是作家，才可以在群里，否則立刻刪除我。

就是想了十幾分鍾，他就立刻刪除我出群了。

我就不用他發的連接點申請。自己用官網下載的連接點申請了逐浪的作者還法小說。

後來又有人在我的小說下面留言，叫我＋作者群。

我又＋了。 然後又是群主私聊，她說作者才可以加群，要我證明我是作者。我就截圖證明我是晉江，起點 作者。
他又要我＋逐浪。我就問，我是幾個站點的作者，為何一定要加入逐浪書城。

她說，她是逐浪的編輯。要加入逐浪才可以入群。她發逐假的浪鏈接給我填申請。

我就說我已經是逐浪作者了。不用再申請了

它就改口要我申請逐/浪簽約。 又發了一個逐浪申請簽約鏈接各位。
我也是想了幾分鍾。她就看到我沒有回復，就刪除我了。

其實疑點好多:
1，真正編輯 會看過你的小說 ，覺得好，才找你簽約。會讓你加編輯QQ，不是群。

2.我告訴他我作者名，他沒可能不會連我是不是逐浪作者都不知道。

3.其實編輯不會去搞作者群 。更加不喜歡讓作者去互刷成績的。 晉江可以舉報刷成績的。晉江嚴禁刷成績。

編輯對作弊的作者印象不好。

4.編輯 會給時間你考慮。不會逼你用幾分鍾時間考慮。不馬上申請簽約，她就是刪除你 ，讓你心急，怕機會沒了。 所以再申請添加好友。就按照她講申請簽約。

不要以為真的簽約，人家只是發偽裝網頁給你。讓你填個人資料。

5. 像做一個小說網站一樣帶有交易性質的網路平台需要怎麼做

1、要有網路支付平台。
2、要有專業、美觀、穩定、安全的發布網站。
專3、要有一個屬穩定的，專業的核心服務團隊。
網路營銷平台是指網站。利用網站進行推廣銷售產品或服務。網路營銷平台包括以下幾方面的內容：
搜索營銷、競價營銷、關鍵詞營銷、資料庫營銷。
網路營銷（On-line Marketing或E-Marketing）就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。威柏認為網路營銷最直觀的認識就是以客戶為中心，以網路為導向，藉助社會化媒體，為實現企業目的而進行的一系列企業活動。

6. 尋找好看的銷售營銷小說。

求生反應與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：」你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊！」忙著穿球鞋的人說：」我是要跑過你。」這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

南風和北風：

北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

適者生存：

沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

智豬博弈：

典故告訴我們在小企業經營中，學會如何「搭便車」是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為「寄生」也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。「搭便車」實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。

龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拚命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

刺蝟法則：

兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

「熱爐」法則：

法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

成功取決於你的態度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：」這里如何？」老人家反問說：」你的家鄉如何？」年輕人回答：」糟透了！我很討厭。」老人家接著說：」那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。」後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：」我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……」老人家便說：」這里也是同樣的好。」旁聽者覺得詫異，問老人家為何前後說法不一致呢？老者說：」你要尋找什麼？你就會找到什麼！」在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

「誰動了我的乳酪」：

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的」乳酪」，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

「木桶」法則：

「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

「魚缸」法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

青蛙實驗：

說明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

要能覺察到趨勢的小改變，就必須」停下來」，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

發現」不拉馬的士兵」．

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。」人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，」不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？

北風和南風的寓言：

形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

7. 有人可以給我些網路小說兩大巨頭「起點」、「縱橫」之間的競爭資料嗎..市場營銷方面的..盡可能詳細謝謝

縱橫還沒法跟起點比吧？充其量，也就跟起點下面的小說閱讀網相當，

8. 網路營銷：我為什麼要做小說變現系統

在傳統媒體行業，軟文之所以備受推崇，第一大原因就是各種媒體搶占眼球競爭版激烈，人們對權電視、報紙的硬廣告關注度下降，廣告的實際效果不再明顯，第二大原因就是媒體對軟文的收費比硬廣告要低得多，所以在資金不是很雄厚的情況下軟文的投入產出比較科學合理。所以企業從各個角度出發願意以軟文試水，以便使市場快速啟動。
所謂軟文就是帶有某種動機的文體；而軟文營銷則是個人和群體通過撰寫軟文，實現動機，達成交換或交易的目的的營銷方式，可以相對於硬廣告而言。
眾所周知，硬廣告是一種純粹的廣告，直接的廣而告知。而在軟文中，如銷售信函，廣告文案，招商宣傳等，他們都是帶有「硬廣告」性質的軟文。

9. 實戰營銷小說有哪些

付遙《輸贏》 不錯。
付遙，實戰派銷售專家，天涯社區資深管理回專欄作家。大學畢業後從事答軟體開發，1995年加入IBM公司，先後擔任資深銷售專員、銷售客戶經理。1998年擔任戴爾（中國）公司銷售主管，後負責戴爾公司培訓部門。現從事銷售領域的培訓和咨詢工作，曾為IBM、聯想、中國移動、NOKIA、中興通信等企業提供培訓和咨詢服務。

10. 求網路小說工作室的運營方式，比如想做一個續寫的工作室，在哪裡領任務，稿件銷售渠道又是怎麼找，越具體

你好，在各個威客網站和分類信息網站或同城交易類網站都有這樣的任務，具體的要求他們版會提出來，你按要權求完成任務就可以。
威客網的交易模式就是你接受任務，然後你完成任務，威客網站就會作為第三方擔保平台給你打錢。
而在分類信息或同城交易類網站就需要你們自己商談付款方式。

希望對你有所幫助，望及時採納~