現代物流案例分析小說

『壹』 關於物流案例分析，求救高手。

太多部門插手物流，極有可能造成物流環節的脫節，降低效率。而且物流很注重各環節的高效銜接，即經常都是牽一發而動全身，那麼多部門插手物流不太可能很好地協調。
物流成本中占最高比例的是運輸和倉儲一塊，所以要在這兩塊根據其他環節的實際情況下足功夫。建議根據實際情況重組部門，設立專門的物流部門，負責從原材料采購開始到生產物流，運輸，最後到商品的零售終端的一系列物流活動。該部門根據實際調研采購和儲存原材料，既要做到及時供料，也不能留有過多的庫存，同時又要協調生產部門歌季度或月度的生產能力和生產計劃，確保生產部門的生產量控制在一個合理的波動范圍。
另外對過往各地區銷售數據進行統計分析，條件許可的話建立銷售信息資料庫，大部分地區對不同產品的需求肯定或多或少有其規律性或者季節性，這樣就可以根據不同地區的特點預測或計算出當地安全庫存，以節約不必要的庫存成本支出，這樣還可影響到運輸，利於產品的集中運輸，降低部分產品運輸的邊際成本。
總之，我覺得像你說的這個，把物流獨立出來很有必要，至於實際怎麼操作，得看現實情況是怎樣，還有物流設計的時候又還有很多細節要考慮，譬如改組後部門間的協調，解決物流流程中效率背反的問題......
不知道說得如何，對的則用之，錯的則棄之，希望對你有所幫助

『貳』 物流案例分析的目錄

第1章物流戰略與規劃
案例1-1 九州通集團發展戰略
案例1-2 沃爾瑪和邯鋼的低成本競爭戰略
案例1-3 7-11物流戰略體系的特色
案例1-4 德國郵政擴張戰略網羅世界
案例1-5 中遠集團物流戰略規劃
案例1-6 強者之路——主動出擊制訂全球供應鏈戰略
案例1-7 宜家公司的成本領先戰略
案例1-8 中國物流企業的「整合」戰略
案例1-9 中信現代汽車物流「偷偷」轉型的戰略
第2章采購與供應管理
案例2-1 勝利油田、海爾公司及通用公司「采購模式」的對比分析
案例2-2 日本卡斯美的采購管理
案例2-3 約翰迪爾公司的供應商評估之道
案例2-4 救災專用單帳篷政府采購招標
案例2-5 英國巨頭百安居的物流采購網路優勢
案例2-6 製造企業應減少材料供應商數量
案例2-7 嘉農怎樣最快找出最佳供應商？
第3章倉儲管理
案例3-1 深圳福保賽格如何提高倉儲收益？
案例3-2 富日物流的倉儲服務
案例3-3 義烏聯發快運的中轉倉服務與蘇州世平國際統倉共配服務
案例3-4 某光電科技有限公司的倉儲管理
案例3-5 一汽大眾和戴爾的「零庫存
案例3-6 某公司倉庫商品保管業務流程
案例3-7 惠爾以倉儲管理為核心實現「脫胎換骨
案例3-8 東風汽車：整車倉儲電子化管理
案例3-9 蒙牛和正泰集團的自動化立體倉庫
第4章運輸管理
案例4-1 LOF公司的玻璃運輸承運人的選擇
案例4-2 日本大和運輸公司運輸管理
案例4-3 遠成公司的公鐵聯運和美國集裝箱多式聯運
案例4-4 卡夫食品公司和德爾菲公司如何保持運輸通暢？
案例4-5 蒙牛公司和加拿大物流公司如何構建快速運輸系統？
案例4-6 瑪莎公司用管理運輸服務系統（MTS）描繪美好前景
案例4-7 中外運的運輸服務
案例4-8 百勝餐飲運輸模式
第5章配送管理
案例5-1 格林公司的配送中心選址困惑
案例5-2 物流配送標准化體系的構建
案例5-3 日本物流配送中心的實踐和特色
案例5-4 沃爾瑪配送運作與管理
案例5-5企業退貨及管理
案例5-6 如何解決企業的持續補貨問題？
案例5-7 某香精製造公司貫穿於ERP系統中的客戶訂單處理功能
案例5-8 嘉農公司和利得公司如何做好收貨作業？
案例5-9 TT醫葯公司和長春煙草配送中心的分揀作業及流程優化問題
案例5-10 聯華生鮮食品加工配送中心
第6章信息系統
案例6-1 華潤杜邦物流信息化案例
案例6-2 兩個物流管理信息系統開發案例
案例6-3 天津港物流信息平台建設
案例6-4 四大知名企業ERP失敗案例
第7章第三方物流
案例7-1 杭州八方物流第三方物流服務
案例7-2 加拿大第三方物流的5種發展模式
案例7-3 青島啤酒公司的物流外包
案例7-4 麥當勞的第三方物流
案例7-5 自營還是外包？
第8章供應鏈管理
案例8-1 寶供從3PL向供應鏈方向戰略轉型
案例8-2 沃爾瑪公司供應鏈管理分析
案例8-3 聯想集團VM1分析
案例8-4 雀巢與家樂福供貨商管理庫存系統
第9章物流成本控制
案例9-1 上海通用汽車公司的物流管理成本控制
案例9-2 布魯克林釀酒廠的物流成本管理
案例9-3 Spices公司庫存成本控制
案例9-4 煙草行業如何進行物流成本控制管理？
第10章物流服務
案例10-1 JC Penney公司物流質量管理創新
案例10-2 某企業的客戶物流服務檢核表
案例10-3 物流售後服務的五大途徑
第11章物流系統設計及優化
案例11-1 某鋼鐵企業采購物流流程再造
案例11-2 影響西門子德馬泰克配送中心系統設計的關鍵要素
案例11-3 某省中煙公司綜合物流運輸調度系統設計
案例11-4 華運通公司和趣味食品公司的物流系統設計要求
第12章物流營銷
案例12-1 幾家企業的物流市場調查與預測問題
案例12-2 珠海郵政物流公司的獨特市場營銷手段
案例12-3 中遠物流公司通過細分市場提供物流服務
案例12-5維珍大西洋航空公司的市場營銷策略

『叄』 [物流案例分析]傳統物流與現代物流的較量

1)傳統的物流主要有倉儲、運輸等功能，是一種自營物流，利用自有的資源進行物流活動，如本案例中的西南倉儲公司，是利用自己的倉庫進行儲存業務。現代物流在傳統物流的基礎上擴展了物流的功能，包括：裝卸搬運、倉儲、運輸、包裝、流通加工。不在局限於對自有資源的利用，更多的是對物的流通過程涉及的資源的整合運用。如本案例中西南倉儲公司與當地的運輸企業合作為一家跨國公司提供物流服務。
2）因為單一的倉儲已不再能夠滿足客戶、市場的需求。
3）首先西南倉儲公司成功的對自己的現有資源進行充分利用，並處理好與現有客戶的關系。其次根據市場的需求拓展自己的業務范圍，並向成功的企業學習，與自己的顧客建立長期合作夥伴關系。
4）對自己現有資源進行整合利用，分析市場對該行業的需求，向現代物流做的較好的企業、國家進行學習。培養掌握物流管理專業知識的人才，同時不段完善物流所需的各項軟硬體設施。

『肆』 物流案例分析

1、中外運的長項在國際貨運，國內運輸和配送優勢不明顯，而且各地的外運各自為政。需要內部業務整合好，全國一盤棋。2、手機配送要求實效快、准確和防盜。加強自身管控供應鏈的能力，必須去整合同行資源，要篩選出合適的倉庫和內陸運輸分包商以滿足客戶需要。對於分包商要適時加強引導和設定KPI指標進行考核！3、針對客戶要求開發相應信息系統滿足查詢等需求。4、北京和天津重要的節點最好自己配置車隊進行配送和交付，便於控制車輛和統一調配，提高履約能力。5、長途運輸或外地的屬地配送根據貨量或其它要求，考慮外包給口碑好的同行操作。要靠合同來約束，合約條款要具體、約定清楚、明細，能夠指引好具體操作，避免爭議和扯皮。俗話說「先小人，後君子」方能長期合作。6、注意控制好最後「一公里」配送實效，各個服務模塊之間要銜接緊密、銜接好。7、對於摩托羅拉手機客戶的報價模式要科學合理、同時留有餘地，否則很可能影響到實際操作不了甚至部分業務或線路倒貼、虧損。8、為了有效解決防盜、調包等問題，可以考慮設計專用的周轉箱等。

『伍』 現代物流管理案例分析

案例分析題、布魯克林釀酒廠的物流成本管理一、基本情況：布魯克林釀酒廠在美國分銷布魯克林拉格和布郎淡

『陸』 學習物流管理這一專業應該讀些什麼書籍

很多人打算做物流，問要看什麼書，以下是較專業的回答：《運輸管理》《倉儲管理》《庫存管理》《配送中心與運營》。